keyword :
Pendahuluan - Cabai Merah
PROPOSAL kemitraan terpadu
Kebutuhan akan cabai merah, diduga masih dapat ditingkatkan dengan pesat sejalan
dengan kenaikan pendapatan dan atau jumlah penduduk sebagaimana terlihat dari trend
permintaan yang cenderung meningkat yaitu tahun 1988 sebesar 4,45 kg/kapita, menjadi
sebesar 2,88 kg/kapita pada tahun 1990, dan pada tahun 1992 mencapai sebesar 3,16 kg/kapita.
Sekalipun ada kecenderungan peningkatan kebutuhan, tetapi permintaan terhadap cabai
merah untuk kebutuhan sehari-hari dapat berfluktuasi, yang disebabkan karena tingkat harga
yang terjadi di pasar eceran. Fluktuasi harga yang terjadi di pasar eceran, selain disebabkan oleh
faktor-faktor yang mempengaruhi sisi permintaan juga disebabkan oleh faktor-faktor yang
mempengaruhi sisi penawaran. Dapat dijelaskan bahwa kadang-kadang keseimbangan harga
terjadi pada kondisi jumlah yang ditawarkan relatif jauh lebih sedikit dibandingkan dengan jumlah
yang diminta. Hal inilah yang mengakibatkan harga akan sangat tinggi. Demikian pula terjadi
sebaliknya sehingga harga sangat rendah.
Dari sisi penawaran menunjukkan bahwa proses penyediaan (produksi dan distribusinya)
cabai merah belum sepenuhnya dikuasai para petani. Faktor utama yang menjadi penyebab
adalah bahwa petani cabai merah adalah petani kecil-kecil yang proses pengambilan keputusan
produksinya diduga tidak ditangani dan ditunjang dengan suatu peramalan produksi dan harga
Beberapa faktor pendukung yang bersifat teknologi (non kelembagaan) yang diperlukan
untuk mengembangkan bisnis budidaya cabai merah berskala usaha kecil, guna mengantisipasi
peluang permintaan di atas sebenarnya masih dapat terus dikembangkan dan ditingkatkan.
Penataannya mencakup perbaikan serta penyempurnaan dalam penerapan teknologi pada
setiap siklus produksi, yang dimulai dari : (i) proses persiapan dan pembuatan pembibitan cabai
merah, (ii) penyediaan benih cabai merah yang unggul dan bebas dari penyakit virus, (iii)
persiapan lahan budidaya, (iv) penerapan teknologi penanaman cabai merah, (v) pemeliharaan
tanaman, (vi) proses panen, (vii) proses penanganan hasil panen dan (viii) distribusi dan
pemasaran hasil panen (produksi cabai merah). Perbaikan terhadap faktor pendukung
penerapan teknologi tersebut pada prinsipnya bertujuan untuk dapat menekan resiko kegagalan
produksi sampai pada tingkat yang sekecil mungkin.
Sedangkan peluang yang menyangkut perlunya faktor pendukung yang bersifat kelembagaan
mencakup kegiatan pengorganisasian proyek mulai dari : (i) persiapan pengusulan proyek
sampai dengan untuk mendapatkan bantuan pembiayaan (kredit), (ii) penyeidaan prasarana dan
sarana produksi, (iii) program pendampingan selama masa produksi, (iv0 penanganan hasil, (v)
distribusi dan pemasaran hasil dan (vi) selama proses pemenuhan kewajiban finansial.
Sekalipun cabai merah mempunyai prospek permintaan yang baik, tetapi sektor budidaya cabai
merah dalam skala usaha kecil masih menghadapi berbagai masalah atau kendala.
Permasalahan/kendala utama yang dapat menyebabkan bisnis usaha kecil budidaya cabai
merah sering menghadapi resiko gagal, tidak adanya kepastian jual, harga yang berfluktuasi,
kemungkinan rendahnya margin usaha, lemahnya akses pasar, dan ketidakmampuan untuk
memenuhi persyaratan teknis bank.
Upaya yang ditempuh untuk membantu Usaha Kecil (UK) dalam bidang agribisnis budidaya cabai
merah agar mereka mampu memanfaatkan peluang dan sekaligus untuk memecahkan masalah
yang dihadapi (kelemaha dalam sistem, penerapan teknolodi, kelemahan dalam
distribusi/pemasaran) dilaksanakan melalui pengembangan kebijakan di sektor-sektor
pemerintah, moneter dan di sektor riil. Antara lain dengan : menyediakan kredit yang sesuai dan
cocok untuk agribisnis berskala kecil, menciptakan kondisi yang kondusif bagi pengembangan
tanaman hortikultura sayut-sayuran yang tergolong rempah-rempah termasuk di dalamnya untuk
mata dagangan cabai merah dan memberikan jaminan keberhasilan proyek melalui penerapan
pengembangan budidaya cabai merah yang pelaksanaanya melalui Program Kemitraan Terpadu
Melalui bentuk hubungan kemitraan Usaha Kecil dengan Usaha Besar ini, maka bilamana ditinjau
dari sisi perbankan, tingkat kelayakan bisnis usaha kecil budidaya tanaman cabai merah dapat
ditingkatkan. Dengan demikian keberhasilan untuk mendapatkan bantuan kredit semakin
Dengan keunggulan-keunggulan PKT tersebut maka bisnis usaha kecil budidaya tanaman cabai
merah yang dilaksanakan dengan Model Kelayakan PKT ini, akan memiliki potensi yang sangat
besar untuk direplikasi hampir di seluruh propinsi yang memiliki kesuburan lahan atau kecocokan
lahan, serta iklim yang paling cocok untuk pelaksanaan budidaya cabai merah.
Tujuan utama dari penyajian Laporan Model Kelayakan PKT "Budidaya Tanaman Cabai Merah"
1. Menyediakan suatu referensi bagi perbankan tentang kelayakan budidaya tanaman cabai
meran bilamana ditinjau dari segi-segi : prospek atau kelayakan pasar/pemasarannya,
kelayakan budidayanya yang dilaksanakan dengan penerapan teknologi maju, kelayakan
dari segi keuangan terutama bilamana sebagian dari biaya yang diperlukan akan dibiayai
oleh bank dan format pengorganisasian pelaksanaan proyeknya yang dapat menjamin
lancarnya pelaksanaan proyek dan menjamin keuntungan bagi semua unsut yang ikut
serta dalam pelaksanaan proyek.
2. Dengan referensi kelayakan tersebut diharapkan perbankan dapat mereplikasikan
pelaksanaan proyek di daerah/lokasi sesuai/cocok dengan kajian kelayakan yang
dimaksud. Dengan demikian tujuan dalam pengembangan usaha kecil melalui
peningkatan mutu budidaya tanaman cabai merah tercapai sasarannya, yang ditempuh
melalui peningkatan realisasi kredit yang cocok untuk usaha kecil, meningkatkan
keamanan pelaksanaan kreditnya dan meningkatkan pendapatan petanai cabai merah
serta kesejahteraannya.
Kemitraan Terpadu - Cabai Merah
Proyek Kemitraan Terpadu (PKT) adalah suatu program kemitraan terpadu yang melibatkan
usaha besar (inti), usaha kecil (plasma) dengan melibatkan bank sebagai pemberi kredit dalam
suatu ikatan kerja sama yang dituangkan dalam nota kesepakatan. Tujuan PKT antara lain
adalah untuk meningkatkan kelayakan plasma, meningkatkan keterkaitan dan kerjasama yang
saling menguntungkan antara inti dan plasma, serta membantu bank dalam meningkatkan kredit
usaha kecil secara lebih aman dan efisien.
Dalam melakukan kemitraan hubunga kemitraan, perusahaan inti (Industri Pengolahan atau
Eksportir) dan petani plasma/usaha kecil mempunyai kedudukan hukum yang setara. Kemitraan
dilaksanakan dengan disertai pembinaan oleh perusahaan inti, dimulai dari penyediaan sarana
produksi, bimbingan teknis dan pemasaran hasil produksi.
Proyek Kemitraan Terpadu ini merupakan kerjasama kemitraan dalam bidang usaha melibatkan
tiga unsur, yaitu (1) Petani/Kelompok Tani atau usaha kecil, (2) Pengusaha Besar atau eksportir,
dan (3) Bank pemberi KKPA.
Masing-masing pihak memiliki peranan di dalam PKT yang sesuai dengan bidang usahanya.
Hubungan kerjasama antara kelompok petani/usaha kecil dengan Pengusaha Pengolahan atau
eksportir dalam PKT, dibuat seperti halnya hubungan antara Plasma dengan Inti di dalam Pola
Perusahaan Inti Rakyat (PIR). Petani/usaha kecil merupakan plasma dan Perusahaan
Pengelolaan/Eksportir sebagai Inti. Kerjasama kemitraan ini kemudian menjadi terpadu dengan
keikut sertaan pihak bank yang memberi bantuan pinjaman bagi pembiayaan usaha petani
plasma. Proyek ini kemudian dikenal sebagai PKT yang disiapkan dengan mendasarkan pada
adanya saling berkepentingan diantara semua pihak yang bermitra.
Sesuai keperluan, petani yang dapat ikut dalam proyek ini bisa terdiri atas (a) Petani yang akan
menggunakan lahan usaha pertaniannya untuk penanaman dan perkebunan atau usaha kecil
lain, (b) Petani /usaha kecil yang telah memiliki usaha tetapi dalam keadaan yang perlu
ditingkatkan dalam untuk itu memerlukan bantuan modal.
Untuk kelompok (a), kegiatan proyek dimulai dari penyiapan lahan dan penanaman atau
penyiapan usaha, sedangkan untuk kelompok (b), kegiatan dimulai dari telah adanya kebun atau
usaha yang berjalan, dalam batas masih bisa ditingkatkan produktivitasnya dengan perbaikan
pada aspek usaha.
Luas lahan atau skala usaha bisa bervariasi sesuai luasan atau skala yang dimiliki oleh masing-
masing petani/usaha kecil. Pada setiap kelompok tani/kelompok usaha, ditunjuk seorang Ketua
dan Sekretaris merangkap Bendahara. Tugas Ketua dan Sekretaris Kelompok adalah
mengadakan koordinasi untuk pelaksanaan kegiatan yang harus dilakukan oleh para petani
anggotanya, didalam mengadakan hubungan dengan pihak Koperasi dan instansi lainnya yang
perlu, sesuai hasil kesepakatan anggota. Ketua kelompok wajib menyelenggarakan pertemuan
kelompok secara rutin yang waktunya ditentukan berdasarkan kesepakatan kelompok.
Para petani/usaha kecil plasma sebagai peserta suatu PKT, sebaiknya menjadi anggota suata
koperasi primer di tempatnya. Koperasi bisa melakukan kegiatan-kegiatan untuk membantu
plasma di dalam pembangunan kebun/usaha sesuai keperluannya. Fasilitas KKPA hanya bisa
diperoleh melalui keanggotaan koperasi. Koperasi yang mengusahakan KKPA harus sudah
berbadan hukum dan memiliki kemampuan serta fasilitas yang cukup baik untuk keperluan
pengelolaan administrasi pinjaman KKPA para anggotanya. Jika menggunakan skim Kredit
Usaha Kecil (KUK), kehadiran koperasi primer tidak merupakan keharusan
3. Perusahaan Besar dan Pengelola/Eksportir
Suatu Perusahaan dan Pengelola/Eksportir yang bersedia menjalin kerjasama sebagai inti dalam
Proyek Kemitraan terpadu ini, harus memiliki kemampuan dan fasilitas pengolahan untuk bisa
menlakukan ekspor, serta bersedia membeli seluruh produksi dari plasma untuk selanjutnya
diolah di pabrik dan atau diekspor. Disamping ini, perusahaan inti perlu memberikan bimbingan
teknis usaha dan membantu dalam pengadaan sarana produksi untuk keperluan petani
plasma/usaha kecil.
Apabila Perusahaan Mitra tidak memiliki kemampuan cukup untuk mengadakan pembinaan
teknis usaha, PKT tetap akan bisa dikembangkan dengan sekurang-kurangnya pihak Inti memiliki
fasilitas pengolahan untuk diekspor, hal ini penting untuk memastikan adanya pemasaran bagi
produksi petani atau plasma. Meskipun demikian petani plasma/usaha kecil dimungkinkan untuk
mengolah hasil panennya, yang kemudian harus dijual kepada Perusahaan Inti.
Dalam hal perusahaan inti tidak bisa melakukan pembinaan teknis, kegiatan pembibingan harus
dapat diadakan oleh Koperasi dengan memanfaatkan bantuan tenaga pihak Dinas Perkebunan
atau lainnya yang dikoordinasikan oleh Koperasi. Apabila koperasi menggunakan tenaga
Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL), perlu mendapatkan persetujuan Dinas Perkebunan
setempat dan koperasi memberikan bantuan biaya yang diperlukan.
Koperasi juga bisa memperkerjakan langsung tenaga-tenaga teknis yang memiliki keterampilan
dibidang perkebunan/usaha untuk membimbing petani/usaha kecil dengan dibiayai sendiri oleh
Koperasi. Tenaga-tenaga ini bisa diberi honorarium oleh Koperasi yang bisa kemudian
dibebankan kepada petani, dari hasil penjualan secara proposional menurut besarnya produksi.
Sehingga makin tinggi produksi kebun petani/usaha kecil, akan semakin besar pula honor yang
Bank berdasarkan adanya kelayakan usaha dalam kemitraan antara pihak Petani Plasma
dengan Perusahaan Perkebunan dan Pengolahan/Eksportir sebagai inti, dapat kemudian
melibatkan diri untuk biaya investasi dan modal kerja pembangunan atau perbaikan kebun.
Disamping mengadakan pengamatan terhadap kelayakan aspek-aspek budidaya/produksi yang
diperlukan, termasuk kelayakan keuangan. Pihak bank di dalam mengadakan evaluasi, juga
harus memastikan bagaimana pengelolaan kredit dan persyaratan lainnya yang diperlukan
sehingga dapat menunjang keberhasilan proyek. Skim kredit yang akan digunakan untuk
pembiayaan ini, bisa dipilih berdasarkan besarnya tingkat bunga yang sesuai dengan bentuk
usaha tani ini, sehingga mengarah pada perolehannya pendapatan bersih petani yang paling
Dalam pelaksanaanya, Bank harus dapat mengatur cara petani plasma akan mencairkan kredit
dan mempergunakannya untuk keperluan operasional lapangan, dan bagaimana petani akan
membayar angsuran pengembalian pokok pinjaman beserta bunganya. Untuk ini, bank agar
membuat perjanjian kerjasama dengan pihak perusahaan inti, berdasarkan kesepakatan pihak
petani/kelompok tani/koperasi. Perusahaan inti akan memotong uang hasil penjualan petani
plasma/usaha kecil sejumlah yang disepakati bersama untuk dibayarkan langsung kepada bank.
Besarnya potongan disesuaikan dengan rencana angsuran yang telah dibuat pada waktu
perjanjian kredit dibuat oleh pihak petani/Kelompok tani/koperasi. Perusahaan inti akan
memotong uang hasil penjualan petani plasma/usaha kecil sejumlah yang disepakati bersama
untuk dibayarkan langsung kepada Bank. Besarnya potongan disesuaikan dengan rencana
angsuran yang telah dibuat pada waktu perjanjian kredit dibuat oleh pihak petani plasma dengan
POLA KERJASAMA
Kemitraan antara petani/kelompok tani/koperasi dengan perusahaan mitra, dapat dibuat menurut
a. Petani yang tergabung dalam kelompok-kelompok tani mengadakan perjanjian kerjasama
langsung kepada Perusahaan Perkebunan/Pengolahan Eksportir.
Dengan bentuk kerja sama seperti ini, pemberian kredit yang berupa KKPA kepada petani
plasma dilakukan dengan kedudukan Koperasi sebagai Channeling Agent, dan pengelolaannya
langsung ditangani oleh Kelompok tani. Sedangkan masalah pembinaan harus bisa diberikan
oleh Perusahaan Mitra.
b. Petani yang tergabung dalam kelompok-kelompok tani, melalui koperasinya mengadakan
perjanjian yang dibuat antara Koperasi (mewakili anggotanya) dengan perusahaan
perkebunan/pengolahan/eksportir.
Dalam bentuk kerjasama seperti ini, pemberian KKPA kepada petani plasma dilakukan dengan
kedudukan koperasi sebagai Executing Agent. Masalah pembinaan teknis budidaya
tanaman/pengelolaan usaha, apabila tidak dapat dilaksanakan oleh pihak Perusahaan Mitra,
akan menjadi tanggung jawab koperasi.
PENYIAPAN PROYEK KEMITRAAN TERPADU
Untuk melihat bahwa PKT ini dikembangkan dengan sebaiknya dan dalam proses kegiatannya
nanti memperoleh kelancaran dan keberhasilan, minimal dapat dilihat dari bagaimana PKT ini
disiapkan. Kalau PKT ini akan mempergunakan KKPA untuk modal usaha plasma, perintisannya
. Adanya petani/pengusaha kecil yang telah menjadi anggota koperasi dan lahan
pemilikannya akan dijadikan kebun/tempat usaha atau lahan kebun/usahanya sudah ada tetapi
akan ditingkatkan produktivitasnya. Petani/usaha kecil tersebut harus menghimpun diri dalam
kelompok dengan anggota sekitar 25 petani/kelompok usaha. Berdasarkan persetujuan bersama,
yang didapatkan melalui pertemuan anggota kelompok, mereka bersedia atau berkeinginan
untuk bekerja sama dengan perusahaan perkebunan/pengolahan/eksportir dan bersedia
mengajukan permohonan kredit (KKPA) untuk keperluan peningkatan usaha;
a. Adanya perusahaan perkebunan/pengolahan dan eksportir, yang bersedia menjadi mitra
petani/usaha kecil, dan dapat membantu memberikan pembinaan teknik
budidaya/produksi serta proses pemasarannya;
b. Dipertemukannya kelompok tani/usaha kecil dan pengusaha perkebunan/pengolahan
dan eksportir tersebut, untuk memperoleh kesepakatan di antara keduanya untuk bermitra.
Prakarsa bisa dimulai dari salah satu pihak untuk mengadakan pendekatan, atau ada pihak yang
akan membantu sebagai mediator, peran konsultan bisa dimanfaatkan untuk mengadakan
identifikasi dan menghubungkan pihak kelompok tani/usaha kecil yang potensial dengan
perusahaan yang dipilih memiliki kemampuan tinggi memberikan fasilitas yang diperlukan oleh
pihak petani/usaha kecil;
c. Diperoleh dukungan untuk kemitraan yang melibatkan para anggotanya oleh pihak
koperasi. Koperasi harus memiliki kemampuan di dalam mengorganisasikan dan mengelola
administrasi yang berkaitan dengan PKT ini. Apabila keterampilan koperasi kurang, untuk
peningkatannya dapat diharapkan nantinya mendapat pembinaan dari perusahaan mitra.
Koperasi kemudian mengadakan langkah-langkah yang berkaitan dengan formalitas PKT sesuai
fungsinya. Dalam kaitannya dengan penggunaan KKPA, Koperasi harus mendapatkan
persetujuan dari para anggotanya, apakah akan beritndak sebagai badan pelaksana (executing
agent) atau badan penyalur (channeling agent);
d. Diperolehnya rekomendasi tentang pengembangan PKT ini oleh pihak instansi
pemerintah setempat yang berkaitan (Dinas Perkebunan, Dinas Koperasi, Kantor Badan
Pertanahan, dan Pemda);
e. Lahan yang akan digunakan untuk perkebunan/usaha dalam PKT ini, harus jelas
statusnya kepemilikannya bahwa sudah/atau akan bisa diberikan sertifikat dan buka
merupakan lahan yang masih belum jelas statusnya yang benar ditanami/tempat usaha.
Untuk itu perlu adanya kejelasan dari pihak Kantor Badan Pertanahan dan pihak
Departemen Kehutanan dan Perkebunan.
MEKANISME PROYEK KEMITRAAN TERPADU
Mekanisme Proyek Kemitraan Terpadu dapat dilihat pada skema berikut ini :
Bank pelaksana akan menilai kelayakan usaha sesuai dengan prinsip-prinsip bank teknis. Jika
proyek layak untuk dikembangkan, perlu dibuat suatu nota kesepakatan (Memorandum of
Understanding = MoU) yang mengikat hak dan kewajiban masing-masing pihak yang bermitra
(inti, Plasma/Koperasi dan Bank). Sesuai dengan nota kesepakatan, atas kuasa koperasi atau
plasma, kredit perbankan dapat dialihkan dari rekening koperasi/plasma ke rekening inti untuk
selanjutnya disalurkan ke plasma dalam bentuk sarana produksi, dana pekerjaan fisik, dan lain-
lain. Dengan demikian plasma tidak akan menerima uang tunai dari perbankan, tetapi yang
diterima adalah sarana produksi pertanian yang penyalurannya dapat melalui inti atau koperasi.
Petani plasma melaksanakan proses produksi. Hasil tanaman plasma dijual ke inti dengan harga
yang telah disepakati dalam MoU. Perusahaan inti akan memotong sebagian hasil penjualan
plasma untuk diserahkan kepada bank sebagai angsuran pinjaman dan sisanya dikembalikan ke
petani sebagai pendapatan bersih.
PERJANJIAN KERJASAMA
Untuk meresmikan kerja sama kemitraan ini, perlu dikukuhkan dalam suatu surat perjanjian
kerjasama yang dibuat dan ditandatangani oleh pihak-pihak yang bekerjasama berdasarkan
kesepakatan mereka. Dalam perjanjian kerjasama itu dicantumkan kesepakatan apa yang akan
menjadi kewajiban dan hak dari masing-masing pihak yang menjalin kerja sama kemitraan itu.
Perjanjian tersebut memuat ketentuan yang menyangkut kewajiban pihak Mitra Perusahaan (Inti )
dan petani/usaha kecil (plasma) antara lain sebagai berikut :
1. Kewajiban Perusahaan Perkebunan/Pengolahan/Eksportir sebagai mitra (inti)
. Memberikan bantuan pembinaan budidaya/produksi dan penaganan hasil;
a. Membantu petani di dalam menyiapkan kebun, pengadaan sarana produksi (bibit, pupuk
dan obat-obatan), penanaman serta pemeliharaan kebun/usaha;
b. Melakukan pengawasan terhadap cara panen dan pengelolaan pasca panen untuk
mencapai mutu yang tinggi;
c. Melakukan pembelian produksi petani plasma; dan
d. Membantu petani plasma dan bank di dalam masalah pelunasan kredit bank (KKPA) dan
bunganya, serta bertindak sebagai avalis dalam rangka pemberian kredit bank untuk petani
2. Kewajiban petani peserta sebagai plasma
. Menyediakan lahan pemilikannya untuk budidaya;;
a. Menghimpun diri secara berkelompok dengan petani tetangganya yang lahan usahanya
berdekatan dan sama-sama ditanami;
b. Melakukan pengawasan terhadap cara panen dan pengelolaan pasca-panen untuk
mencapai mutu hasil yang diharapkan;
c. Menggunakan sarana produksi dengan sepenuhnya seperti yang disediakan dalam
rencana pada waktu mengajukan permintaan kredit;
d. Menyediakan sarana produksi lainnya, sesuai rekomendasi budidaya oleh pihak Dinas
Perkebunan/instansi terkait setempat yang tidak termasuk di dalam rencana waktu
mengajukan permintaan kredit;
e. Melaksanakan pemungutan hasil (panen) dan mengadakan perawatan sesuai petunjuk
Perusahaan Mitra untuk kemudian seluruh hasil panen dijual kepada Perusahaan Mitra ;
f. Pada saat pernjualan hasil petani akan menerima pembayaran harga produk sesuai
kesepakatan dalam perjanjian dengan terlebih dahulu dipotong sejumlah kewajiban
petani melunasi angsuran kredit bank dan pembayaran bunganya.
Aspek Pemasaran - Cabai Merah
Permintaan Dalam Negeri
Konsumsi rata-rata cabai untuk rumah tangga di Jawa adalah 5,937 gram/kapita/hari (2,2
kg/kapita/hari). Pemakaian di perkotaan sedikit lebih rendah dibandingkan dengan pedesaan
(5,696 gram/kapita/hari untuk perkotaan dan 5,900 gram/kapita/hari untuk pedesaan). DKI
Jakarta (melalui Pasar Induk Keramat Jati) merupakan daerah tujuan pasar tertinggi
dibandingkan dengan propinsi lainnya di Jawa. Jenis cabai yang banyak dikonsumsi di perkotaan
adalah cabai merah, kemudian cabai rawit dan hijau. Sedangkan pemakaian di pedesaan
terbanyak adalah cabai rawit, kemudian cabai merah dan hijau.
Permintaan cabai rata-rata untuk keperluan industri (sedang dan besar) adalah 2.221 ton pada
tahun 1990. Permintaan ini meningkat menjadi 3.419 ton pada tahun 1993. Permintaan tersebut
diduga terus meningkat sejalan dengan meningkatnya permintaan yang datang dari industri olah
lanjut. Sedangkan konsumsi rumah tangga pada tahun 1990 di Jawa mencapai 233.600 ton,
pada tahun 1998 konsumsi cabai rumah tangga di Jawa diperkirakan mencapai 258.100 ton dan
tahun 2000 diproyeksikan mencapai 264.100 ton.
Industri yang menggunakan cabai merah di antaranya adalah industri pengawetan daging,
pelumatan buah dan sayuran, industri tepung dari padi-padian dan kacang-kacangan, mie,
roti/kue, kecap, kerupuk dan sejenisnya, bumbu masak dan makanan lainnya.
Tabel 1. Konsumsi Cabai Rata-rata untuk Rumah Tangga di Jawa
No Propinsi
1 DKI Jakarta 42,20 6,80 16,10 65,30
2 Jawa Barat 81,00 20,50 97,70 199,20
3 Jawa Tengah 55,20 17,10 98,30 170,60
4 Yogyakarta 35,40 2,00 9,70 47,10
5 Jawa Timur 30,50 6,20 157,40 194,10
Konsumsi (ton/hari)
C. Merah C. Hijau C. Rawit
Total
Sumber : LPM IPB dan Kantor Depnaker Bogor, 1997. Peluang Bisnis Hortikultura. Bahan
Pelatihan Pembentukan Pemuda Mandiri Profesional Profesional Melalui Peran serta Perguruan
Tinggi Menjadi Pengusaha Pemula 1997.
Ekspor Dan Impor Cabai
Berbagai jenis cabai telah di diekspor ke luar negeri, diantaranya dalam bentuk cabai
segar/dingin, cabai kering dan saus cabai. Volume ekspor cabai segar pada tahun 1986 sekitar
2.197 kg dengan nilai US $ 1.098 dan pada tahun 1986 meningkat hingga mencapai 135.368 kg
nilai ekspor US $ 117.714/ Ekspor tertinggi terjadi pada tahun 1992, sebesar 623.878 kg.
Sedangkan ekspor cabai kering pada tahun 1996 adalah 35.174 kg dengan nilai US $ 12.117
dan meningkat lebih besar dibandingkan dengan cabai segar, yakni mencapai 485.450 kg per
Septermber 1996 dengan nilai US $ 2.145.235. Perkembangan volume dan nilai ekspor cabai
pada periode 1986 - 1996 di sajikan secara rinci dalam tabel 2.
Di sisi lain, Indonesia juga mengimpor berbagai jenis cabai dan cabai olahan dari berbagai
negara. Volume impor cabai dari berbagai negara tersebut cukup berfluktuasi. Dalam dua tahun
terakhir, angka impor cabai mengalami penurunan, dan pada tahun 1996 mencapai 1.788.760
kg. Kondisi ini menunjukkan bahwa kebutuhan cabai/cabai olahan di dalam negeri masih belum
dapat di penuhi oleh petani (industri cabai di Indonesia)
Tabel 2. Volume dan Nilai Ekspor/Impor Cabai Indonesia 1986 - 1996
Volume Ekspor (Kg) Nilai Ekspor Volume
(US $) Cabai Segar Cabai Kering Cabai Segar Cabai Kering
2.197
25.778
550
37.330
12.930
349.509
623.878
554.325
565.747
493.499
35
1.098
12.307
283
10.500
160.745
97.677
101.357
342.200
220.990
328.406
591.848
164
12.168
2.012
146.248
191.989
129.098
152.028
223.654
Impor (Kg)
12.117
1.224
6.512
214.610
114.026
117.742
219.909
238.583
543.657
1.518.310
3.558.491
2.952.688
2.521.469
3.132.175
1.999.970
1.266.467
1.014.245
2.761.549
4.843.943
1.566.101
Nilai Impor
2.096.219
1.944.624
1.626.669
2.201.127
1.373.248
2.081.157
3.417.580
1.328.527
1996 135.368 485.450 117.714 2.145.235 1.788.760 1.677.794
Sumber : BPS di olah oleh Dit Bina Usaha Tani dan Pengolahan Hasil , April 1998
Pada periode 1992 - 1995 permintaan cabai meningkat dengan pertumbuhan rata-rata 22,09 %
per tahun, sedangkan pada tahun 1995 - 1997 di proyeksikan meningkat sebesar 28, 79 %.
Permintaan tersebut di duga akan meningkat terus sejalan dengan pertumbuhan penduduk dan
perkembangan industri pengolahan makanan. Kecendrungan permintaan terhadap cabai dapat
diikuti dalam Tabel 3.
Tabel 3. Perkiraan Permintaan Cabai Untuk Rumah Tangga DI Jawa 1998-2000 (Ribuan
Ton/Tahun)
Jenis Cabe 1998 2000
Cabai Merah
Cabai Hijau
Cabai Rawit
91.80
23.10
143.20
93.90
23.60
146.40
Total Permintaan Cabai 258.10 264.10
Sumber : LPM IPB dan Kantor Depnaker Bogor, 1997. Peluang Bisnis Hortikultura. Bahan
Pelatihan Pembentukan Pemuda Mandiri Profesional Profesional Melalui Peran serta Perguruan
Tinggi Menjadi Pengusaha Pemula 1997.
Distribusian/Pemasaran Dan Harga Cabai
Dari kegiatan pemasaran cabai di Jawa terutama yang berasal dari Jawa Barat dan Jawa Tengah
(Brebes) dapat di jumpai 4 pengendali harga (price leader) yang berperan, yakni :
1. Pasar Induk Kramat Jati sebagai pasokan pasar cabai untuk wilayah Jabotabek dan
sekitarnya. Harga cabai di pasar induk Keramat Jati dapat di gunakan sebagai patokan
harga cabai dari titik produksi yang mampu memasarkan cabainya ke Pasar Induk
Kramat Jati. Demikian pula pasar induk di kota-kota besar seperti Bandung, Semarang,
Yogyakarta dan kota besar lainnya dapat saja yang sewaktu-waktu disi cabai dari daerah
2. Pedagang Pengumpul yang terdekat dengan para produsen
3. Pedagang pengumpul yang mampu memasarkan lebih lanjut ke pasar yang terdekat
dengan konsumen.
4. Industri pengolah yang mendasarkan harga beli bahan baku pada komponen harga
pokok penjualan produk olahannya.
Harga cabai ditingkat pasar diatas sangat fluktuatif. Pada bulan Februari 1996 harga cabai di
tingkat konsumen mencapai Rp. 18.000/kg. Tetapi 7 bulan kemudian harga cabai di tingkat
petani jatuh hingga di bawah biaya produksi. Ketidak mampuan para petani cabai untuk
melaksanakan dengan peramalan produksi dan pasar dapat menyebabkan banyak petani yang
tidak mampu menjaga kesinambungan produksinya. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya
pasokan pada musim berikutnya. Dalam kondisi seperti ini harga cabai cenderung akan
meningkat kembali.
Harga cabai rata-rata per kg di tingkat konsumen pada akhir tahun 1997 adalah sebagai berikut :
a. Jawa Barat : Rp 2.500
b. Jawa Tengah : Rp. 2.500
c. Jawa Timur : Rp. 2.850
d. Sumatera Utara : Rp. 1.200
e. Sumatera Barat : Rp. 1.200
f. Sulawesi Selatan : Rp. 1.250
h. Maluku : Rp 900 - 1.200
Dengan asumsi bahwa pemasaran mata dagangan cabai merah harus dapat memberikan
keuntungan yang wajar bagi produsennya maka dalam analisa finansial akan digunakan harga
rata-rata nasional yaitu sebesar Rp. 1.600/kg. Tetapi dalam analisa finansial laporan ini akan
digunakan sebesar Rp. 1.150/kg.
Aspek Produksi - Cabai Merah
Gambaran Dari Produk
Cabai merah atau lombok merah (Capsium annum L.) merupakan tanaman hortikultura sayur-
sayuran buah semusim untuk rempah-rempah, yang di perlukan oleh seluruh lapisan masyarakat
sebagai penyedap masakan dan penghangat badan. Kebutuhan terhadap mata dagangan ini
semakin meningkat sejalan dengan makin bervariasinya jenis dan menu makanan yang
memanfaatkan produk ini. Selain itu, cabai merah sebagai rempah-rempah merupakan salah
satu mata dagangan yang dapat mendatangkan keuntungan bagi petani dan pengusaha. Karena
selain dalam rangka untuk memenuhi kebutuhan dalam geri juga termasuk mata dagangan yang
mempunyai peluang pemasaran ekspor non migas yang sangat baik.
Kecocokan Lokasi
Pada umumnya tanaman cabai merah dapat di tanam di daerah dataran tinggi maupun dataran
rendah, yaitu lebih dari 500 - 1200 m di atas permukaan laut, yang terdapat di seluruh Indonesia
terutama di Pulau Jawa. Meskipun luasan lahan yang cocok untuk cabe masih sangat luas, tetapi
penanaman cabai di dataran tinggi masih sangan terbatas. Pengembangan tanaman cabai
merah, lebih diarahkan ke areal pengembangan dengan ketinggian sedikit di bawah 800 m di
atas permukaan laut. Terutama pada lokasi yang air irigasinya sangat terjamin sepanjang tahun.
Di Indonesia menurut catatan terakhir tersedia lahan yang cocok untuk tanaman cabai seluas
7.570.600 ha. Dari jumlah tersebut yang telah di manfaatkan 162.283 ha ( 1991) dan sampai
akhir tahun 1995 menjadi 173.161 ha, meningkat sebesar 12,5 % . Peningkatan luas tanaman ini
tidak di ikuti oleh peningkatan luas panen, sehingga jika di ukur dari rata-rata luas panen cabai
selama kurun 1991 sampai 1995, maka dari total luas lahan yang cocok untuk cabai, baru terolah
sebanyai 167.772 ha atau hanya sekitar 0,45 % (Tabel 4 )
Potensi Areal Dan Produksi Cabai
Dalam periode 1990 s/d 1995 produksi nasional cabai rata-rata tercatat 506. 430 ton per tahun
dan pada tahun terakhir pertumbuhan sekitar 2,38 %. Pulau Jawa menghasilkan 52,25 %
sedangkan kawasan di luar Pulau Jawa menghasilkan 47,75 %. Kemampuan produksinya rata-
rata sebesar 7 - 12 ton / ha ( Tabel 5 )
Tabel 4. Luas Panen Cabai Tahun 1990 - 1995 (ha) Untuk Pulau-pulau Besar di Indonesia
No Pulau 1990 1991 1992 1993 1994 1995
1.
Sumatera
2.
Jawa
3.
Bali dan N.
Tengg
4.
Kalimantan
5.
Sulawesi
6.
Maluku &Irian
Jaya
INDONESIA
179.615
303.738
29.085
14.825
38.446
3.895
569.604
188.307
352.276
36.145
11.225
31.700
7.516
627.169
186.491
414.970
39.224
13.195
41.990
157.216
501.507
157.216
194.303
501.507
433.795
58.469
46.992
17.270
11.760
34.104
33.517
4.149
772.715
724.445
227.301
437.023
36.332
12.225
42.046
4.078
2.075
757.032
179.615
303.738
188.307
352.276
186.491
414.970
194.303
433.795
227.301
437.023
Bali dan N. Tengg
Maluku &Irian Jaya
29.085
14.825
38.446
3.895
569.604
36.145
11.225
31.700
7.516
627.169
39.224
13.195
41.990
157.216
501.507
58.469
17.270
34.104
4.149
772.715
46.992
11.760
33.517
4.078
724.445
36.332
12.225
42.046
2.075
757.032
endrungan peningkatan produksi karena semakin meningkatnya permintaan terhadap
cabai, baik untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri atau luar negeri.
Budidaya atau usaha tani tanaman cabai merah selama ini di lakukan secara monokultur dan
pola rotasi tanaman. Pada pola rotasi tanaman maka pola yanlazim di anut para petani adalah
dengan melakukan pergiliran tanaman pola 1 : 2 yaitu satu kali tanaman cabai merah dan 2 - 3
kali tanaman lawija/sayuran lainnya yang tidak sama famili tanamannya dengan cabai merah.
Untuk model kelayakan ini di gunakan monukultur cabai merah sepanjang tahun, dengan masa
lahan kosong selama 1 bulan di antara kedua siklus tanaman.
Siklus Produksi dan Produktivitas
Cabai merah atau lombok merah (Capsium annum L) di sebut juga cabai hot beauty adalah cabai
hibrida yang unggul dengan produktivitas mencapai 25 ton/hektar pada setiap periode tanam.
Dalam setahun hanya dua periode tanam.
Tabel 6. Rata -rata Produktivitas Nasional Cabai Tabun 1990-1995 (Ton/ha)
URAIAN 1990 1991 1992 1993 1994 line-
height:150%;
'>Rata2
Produksi (Ton ) 569.604 627.169 703.799 772.715 724.445 692.460
162.283
3,509
168.061
3,731
162.519
4,330
157.499
4,905
173.161
177.639
166.852
4,154
4,082
Sumber : BPS (1995)
Aspek Teknik Budidaya
Keberhasilan usaha produksi cabai merah sangat di tentukan oleh aspek teknis budidaya di
lapangan. Beberapa hal yang harus di perhatikan dengan baik dalam pelaksanaan teknis
budidaya tanaman cabai merah, adalah sebagai berikut :
1. Pemakaian benih cabai merah yang unggul yang tidak terkontaminasi virus
2. Ketersediaan air yang cukup sepanjang periode tanam/sepanjang tahun.
3. Pola tanaman yang baik dan sesuai dengan iklim
4. Pengolahan tanah yang di sesuaikan dengan kemiringan lereng dan arah lereng
5. Pemberantasan hama dan penyakit tanaman cabai merah di laksanakan secara teratur
sesuai dengan kondisi serangan hama dan penyakit
6. Cara panen serta penanganan pasca panen cabai merah yang baik dan benar.
Keberhasilan produksi cabai merah sangat di pengaruhi oleh dari dan ditentukan oleh kualitas
benih yang digunakan. Sifat unggul tersebut dicerminkan dan tingginya produksi, ketahanan
terhadap hama dan penyakit serta tingkat adaptasi tinggi terhadap perubahan iklim.
anah selesai di olah selanjutnya di buat bedeng-bedeng yang lebar dan panjangnya di sesuaikan
dengan petakan lahan yang ada dengan maksud untuk menjaga tanaman sedimikan rupa
sehingga bebas dari genangan air. Bedeng di buat dengan panjang 10 - 12 m, lebar 110 - 120
cm, dan tinggi disesuaikan dengan musim tanam. Pada musim penghujan tinggi bedeng dibuat
40 - 50 cm, sedangkan pada musim kemarau dapat dibuat antara 30 - 40 cm.
Penanaman bibit cabai merah di lahan budidaya di lakukan pada jarak, tanam 70 cm antar
barisan dan 60 cm di dalam barisan. Untuk pertanaman produksi cabai merah konsumsi,
pembibitan jarak tanam dapat di buat dalam barisan yang lebih rapat lagi. Di antara barisan
dibuat garitan sedalam 10 - 15 cm, yaitu untuk menyebarkan pupuk kandang (15 ton/ha) dan
pupuk buatan (N, P dan K)
Jenis dan jumlah pupuk anorganik untuk tanah seluas 1 ha yaitu dapat mencapai sebesar 200 -
250 kg urea, ZA 500 - 600 kg, TSP 400 - 450 kg dan KCl 300 - 350 kg. Setelah pupuk anorganik
ditebar ,segera permukaan tanah di tutup dengan menggunakan plastik perak, hitam yang
berfungsi untuk menghindari hilangnya pupuk akibat sinar matahari dan hujan.
Pemeliharaan Tanaman Cabai Merah
1. Perempelan, yaitu kegiatan membuang tunas-tunas baru yang tumbuh pada batang
utama, pada saat tanaman berumur 45 - 50 hari setelah tanam.
2. Penyulaman, yaitu mengganti bibit yang rusak/mati karena berbagai sebab di lapangan.
Jumlah bibit persediaan untuk cadangan berkisar antara 5 - 10 % dari jumlah kebutuhan
total kebutuhan.
3. Pengajiran, merupakan alat bantu yang terbuat dari belahan bambu yang berfungsi
membantu tegaknya tanaman cabai merah. Di buat dengan ukuran panjang 125 - 150
cm, lebar 4 cm dan tebal 2 cm.
4. Pengaraian, sangat penting terutama setelah bibit di tanam di lapang. Di berikan dengan
cara pengairan intensif sehingga tanamit seperti Antraknosa (patek) bercak daun, layu
bakteri, layu fusarium, penyakit mosaik daun dan lain-lain. Pengendalian dengan cara
penyemprotan obat-obatan insektisida dan fungsida tertentu dapat dilakukan setelah
tanaman berumur lebih dari 20 hari setelah tanam.
5. Prasarana, yaitu berupa fasilitas kebun seperti saluran drainase, selokan dan jalan kebun
yang ditata sedemikian rupa sehingga dapat menghindarkan tanaman dari kekeringan
maupun genangan yang berkepanjangan.
6. Kebersihan lingkungan, pemeliharaan kebersihan sehingga lokasi pertanaman dapat di
bebaskan dari segala benda atau bahan-bahan tanaman yang membusuk.
Panen Dan Pasca Panen Cabai Merah
Umumnya buah cabai merah di petik apabila telah masak penuh, ciri-cirinya seluruh bagian buah
berwarna merah. Di dataran rendah masa panen pertama adalah pada umur 75 - 80 hari setelah
tanam, dengan interval waktu panen 2 - 3 hari. Sedangkan di dataran tinggi agak lambat yaitu
pada tanaman berumur 90 - 100 hari setelah tanam dengan interval panen 3 - 5 hari. Secara
umum interval panen buah cabai merah berlangsung selama 1,5 - 2 bulan. Produksi puncak
panen adalah pada pemanenan hari ke - 30 yang dapat menghasilkan 1 - 1,5 ton untuk sekali
panen. Buah cabai merah yang di panen tepat masak dan tidak segera di pasarkan akan terus
melakukan proses pemasakan, sehingga perlu adanya penempatan khusus. Oleh karena itu hasil
produksi cabai merah sebaiknya di tempatkan pada ruang yang sejuk, terhindar dari sinar
matahari, cukup oksigen dan tidak lembab. Dalam MK-PKT ini di gunakan asumsi hasil panen
rata-rata sebesar 19.000 Kg per siklus produksi atau 38.000 Kg per tahun produksi (2 siklus)
Luas Model Dan Beban Biaya
Uraian mengenai unit luasan kebun dan biaya-biaya dalam usaha tani cabai merah ini di tentukan
berdasarkan asumsi-asumsi kemampuan seorang petani dalam menangani budidaya tanaman
cabai merah hibrida (hot beauty)
Unit luasan lahan kebun untuk usaha tanah cabai merah tersebut di tetapkan satu hektar.
Bilamana di asumsikan bahwa petani rata-rata saat ini memiliki lahan seluas 0,5 hektar, maka
perlu menyewa 0,5 hektar lagi. Beban biaya yang diperlukan pada periode awal untukt
color="#003366" face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">No
Catatan : Secara rinci dapat di ikuti dalam Lampiran 1
Modal sendiri yang diasumsikan harus di mirasarana dan sarana yang di butuhkan dalam usaha
tani cabai merah mencakup dua hal pokok yaitu :
1. Investasi yang berupa tanah, pelatan dan administrasi
2. Alat dan bahan produksi kerja termasuk di dalamnya bibit, mulsa plastik, pupuk,
pestisida, tenaga kerja, gaji pengelola, transportasi dan motor
Program Pendampingan
Organisasi dan manajemen usaha tani cabai merah dalam pola kemitraan ini terdiri dari unsur-
unsur proyek sebagai berikut :
1. Petani cabai merah sebagai anggota suatu KUD
Dalam hal ini kedudukan petani cabai merah sudah jelas sebagai anggota koperasi suatu
Koperasi Unit Desa (KUD) dengan hak dan kewajiban yang jelas, serta dapat
memanfaatkan berbagai fasilitas termasuk fasilitas permodalan berupa kredit perbankan
(dengan dana yang berasal dari KL BI dan yang non KL BI) non perbankan.
2. Petani cabai merah sebagai anggota Kelompok Usaha Bersama Agribisnis (KUBA).
Kelompok usaha bersama agribisnis cabai merah memiliki organisasi dan manajemen
yang sederhana, tertentunya ada anggota dan ketua kelompoknya , kelompok ini bisa di
bawah KUD bisa juga di luar ke anggotaan KUD.
3. Perusahaan Besar
Baik yang bergerak di hulu dan hilir KUD dan para anggotanya, yang memasok kebutuhan
produksi maupun sebagai pengolah/distributor lebih lanjut cabai merah yang dihasilkan para
petani produsen cabai merah. Dalam rangka keterkaitan usaha (Model Kelayakan PKT), maka
umumnya para pengusaha swasta besar (baik yang di posisikan di hulu maupun yang dihilir atau
yang berfungsi ganda) menyediakan program pendampingan. Program tersebut di mulai dari
proses seleksi, pemberian informasi dan melaksanakan penyuluhan sehingga pelaksanaan
budidaya cabai merah s/d pemasaran yang dilaksanakan para petani produsen dapat terlaksana
secara baik dan benar.
Serangan hama dan penyakit
Kekeringan dan banjir yang sulit di atasi
Pasar tidak mampu menyerap hasil panen sehingga harga jauh lebih rendah dari
Pembayaran yang tidak lancar
Semua faktor di atas dapat merupakan penyebab rawannya kesinambungan proses
produksi tanaman cabai.
Aspek Keuangan - Cabai Merah
Rincian Biaya
Usaha tani cabai merah mencakup, dua biaya pokok yaitu, biaya investasi
(tanah, dan peralatan) dan biaya produksi/biaya modal kerja termasuk di
dalamnya bibit, mulsa plastik,. Pupuk, pestisida, tenaga kerja , gaji pengelola,
trasnportasi dan sewa traktor, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada uraian
selanjutnya.
Asumsi Pembiayaan
Uraian biaya dalam usaha tani agribisnis cabai merah ini berdasarkan
asumsi-asumsi berikut :
1. Harga-harga di anggap konstan, namun diperhitungkan pula jika
terjadi fluktuasi antara 5 - 10 %
2. Periode 1 siklus produksi :
Masa produksi per periode tanam : 90 - 150 hari (3 - 6 bulan)
3. Periode tanam produksi per tahun : 2 kali
4. Petani memperoleh pendapatan tetap/gaji sebagai pengelola proyek
berkisar Rp. 300.000 per bulan s/d Rp. 500.000 per bulan.
5. Kegagalan panen 5 % per periode tanam.
6. Luas lahan 1 ha, yaitu 0,5 ha milik sendiri + 0,5 ha sewa dan
peralatan berasal dari kredit investasi
7. Hasil panen periode tanam pertama di pergunakan untuk biaya
produksi pada penanaman periode tanam kedua yaitu sebesar
Rp.31.238.000 per tahun 0,5 ha.
Struktur Biaya
a. Kebutuhan Biaya Investasi
1). Sewa lahan 0,5 ha selama 5 tahun = Rp. 3.500.000,00
2). Peralatan = Rp. 2.000.000,00
Jumlah Biaya Investasi = Rp. 5.500.000,00
Penyusutan biaya investasi adalah Rp. 5.500.000,00 : 5 = Rp.1.100.000,00
b. Kebutuhan Biaya Tetap
1). Gaji pengelola = Rp. 700.000,00
2). Administrasi = Rp. 750.000,00
Jumlah Biaya Tetap = Rp. 1.450.000,00
c. Biaya Variabel
Biaya variabel per periode tanam sebagai berikut :
· Bibit 20 pak x Rp 25.000,00 = Rp 500.000,00
· Pupuk kandang 15.000 kgx Rp 250,00 = Rp. 3.750.000,00
· Urea (Nitrogen ) 250 kg x Rp 500,00 = Rp. 125.000,00
· ZA 700 kg x Rp 500 = Rp 350.000,00
· SP 36 400 kg x Rp 500 = Rp. 200.000,00
· KCl 350 kg x Rp 500 = Rp. 175.000,00
· NPK 200 kg x Rp 1.200 = Rp. 240.000,00
· Pupuk cair 4 bungkus @ Rp. 5.000 = Rp. 20.000,00
· Kieserit 100 kg x Rp 600 = Rp. 60.000,00
· Pestisida (Obat-obatan) = Rp. 600.000,00
· Tenaga kerja 150 HOK x Rp 5.000,00 = Rp. 750.000,00
· Transportasi = Rp. 300.000,00
· Plastik mulsa 200 kg x Rp 7.000 = Rp. 1.400.000,00
· Polybag dan plastik semai = Rp. 150.000,00
· Sewa Traktor = Rp. 350.000,00
Jumlah Biaya Variabel = Rp. 9.200.000,00
Sumber Pembiayaan Dan Kebutuhan Kredit
Kebutuhan biaya per paket per hektar adalah sebagai berikut :
Biaya Investasi = Rp. 1.500.000,00
Biaya Modal Kerja = Rp. 10.650.000,00
(Biaya variabel + Biaya Tetap)
Jumlah = Rp 12.150.000,00
Pembiayaan proyek dengan dana sendiri sebesar Rp 4.000.000 ,00
Sedangkan Pinjaman dari Kredit Bank sebanyak 12.150.000,00 terdiri dari
Kredit Investasi sebesar Rp. 1.500.000,00 dan Kredit modal kerja Rp.
Perkembangan dan Kecendrungan Harga
Dalam analisis keuangan, asumsi yang di pergunakan untuk menentukan
biaya produksi maupun harga penjualan cabai hibrida di tingkat petani atas
dasar kecendrungan harga-harga mutahir yang berkembang baik di tingkat
petani maupun di tingkat pasar. Selanjutnya di gunakan analisis sensitivitas
dengan rentang perubahan yang cukup memadai. Agar hasil analisis
kelayakan usaha ini dapat di pakai secara luas dan fleksibel maka di gunakan
tingkat bunga yang berkembang pada skim kredit program dan non program.
Dalam hal ini telah di buat perhitungan/analisis untuk mencapai parameter
kelayakan terutama IRR di atas bunga tertentu, dengan menyesuaikan tingkat
produksi minimal yang harus di capai per satuan luas (ton/ha).
Hasil panen cabai merah minimum (Kg/ha per periode panen) di bawah ini
diperhitungkan masih menguntungkan setelah melunasi kredit pada tingkat
bunga tertentu, yaitu sebagai berikut :
1). Tingkat bunga KKPA 16% : Hasil panen cabai merah minimum 18.500 /kg
2). Tingkat KUK 25% : Hasil panen cabai merah minimum 19.250 kg/ha
3). Tingkat bunga KUK 30% : Hasil panen cabai merah minimum 19.500
Hasil panen cabai merah minimum (Kg/ha) per tahun yang masih
menguntungkan setelah melunasi kredit pada tingkat bunga tertentu, yaitu
1). Tingkat bunga KKPA 16% : 2 x 18.500 kg/ha = 37.000 kg/ha
2). Tingkat bunga KUK 25% : 2 x 19.250 kg/ha = 38.500 kg/ha
3). Tingkat bunga KUK 30% : 2 x 19.500 kg/ha = 39.000 kg/ha
Hasil penjualan minimum per tahun (harga Rp 1000,00/ Kg cabai merah)
yang di perhitungkan dapat melunasi kredit pada tingkat bunga tertentu dan
dapat memenuhi biaya hidup petani sebagai berikut :
1). Tingkat bunga KKPA 16% : Rp 1000 x 37.000 kg/ha = Rp 37.000.000,-
2). Tingkat bunga KUK 25% : Rp 1000 x 38.500 kg/ha = Rp 38.500.000,-
3). Tingkat bunga KUK 30% : Rp 1000 x 39.000 kg/ha = Rp 39.000.000,-
Penyusutan Investasi
Kebutuhan Biaya Investasi
1). Sewa lahan 0,5 ha selama 5 tahun = Rp. 3.500.000,00
2). Perairan = Rp. 2.000.000,00
Jumlah Biaya Investasi = Rp. 5.500.000,00
Biaya investasi selama lima tahun dapat di hitung biaya penyusutan setiap
tahunnya yaitu sebagai berikut : Rp 5.500.000,00 : 5 = Rp. 1.100.000,00 .
Dalam rangka kerja sama usaha mengikuti program kemitraan terpadu (PKT),
maka usaha Menengah dan atau Usaha Besar (UM/UB) sebagai inti
melakukan pembinaan dalam hal penyediaan sarana produksi, pemasaran,
pembinaan teknis termasuk pembiayaan dalam hal ini dapat berfungsi
sebagai penjamin (avalist) dan memberikan pembinaan dalam pengelolaan
keuangan. Dalam hal yang terakhir UB dapat membina agar UK menyisihkan
dana penyusutan investasi tersebut di atas sebagai simpanan di bank, yaitu
berupa cadangan bagi penyusutan penggantian investasi tetap atau untuk
keperluan produktif lainnya.
Dalam program kemitraan terpadu (PKT) dimana pemasaran sebagai salah
satu komponen kemitraan di mana UB menampung produksi yang dihasilkan
oleh UK, dengan harga yang telah di sepakati bersama dan tertuan dalam
nota kesepakatan kerjasama usaha kemitraan dan berdasarkan kepada
prinsip saling menguntungkan kedua belah pihak. Seperti telah di jelaskan di
atas bahwa gambaran harga pokok produksi telah di jelaskan di atas.
Titik-titik kritis yang kemungkinan terjadi mengenai harga keluaran (output),
adalah terutama di sebabkan oleh pola tanam dan pola panen yang tidak
teratur sehingga panen bisa terjadi pada saat bersamaan akibatnya produksi
cabai cukup berlimpah di pasaran, yang berakibat kepada harga yang
rendah. Sementara pada musim/waktu tertentu cabai tidak tersedia cukup di
pasaran mengakibatkan fluktuasi harga yang tidak di inginkan, hal ini akan
merugikan semua pihak terutama UK.
Aliran Kas (Cash Flow) dan Gambaran Kelayakan Finansial
1). Skim Kredit KKPA Dengan Tingkat Bunga 16 %
Berdasarkan aliran kas hasil analisis finansial usaha tani cabai merah dengan
tingkat bunga KKPA 16 %, maka perhitungan kelayakan finansial adalah
Berarti di atas tingkat bunga KKPA 16 %
· Pay back Period : 2 tahun 1 bulan
· BEP (rata-rata) : Rp 20.415.261 atau 40,83% dari total
· NPV positif pada tingkat bunga KKPA 16 % adalah Rp. 36.112.742
2. Skim Kredit KUK Dengan Tingkat Bunga 25 %
Berdasarkan aliran kas hasil analisis finansial usaha tani cabai merah dengan
tingkat bunga KUK 25%, maka hasil perhitungan kelayakan finansial adalah
Berarti di atas tingkat bunga KKPA 16 %
· Pay back Period : 2 tahun 4 bulan
· BEP (rata-rata) : Rp 22.918.645 atau 45,84% dari total
· NPV positif pada tingkat bunga KKPA 25 % adalah Rp. 36.112.742
3. Skim Kredit KUK Dengan Tingkat Bunga 30%
Berdasarkan aliran kas hasil analisis finansial usaha tani cabai merah dengan
tingkat bunga KUK 30%, maka hasil perhitungan kelayakan finansial adalah
Berarti di atas tingkat bunga KKPA 16 %
· Pay back Period : 2 tahun 5 bulan
· BEP (rata-rata) : Rp 24.309.413 atau 48,62% dari total
· NPV positif pada tingkat bunga KKPA 30% adalah Rp. 36.728.819
Analisa Laba-Rugi
Analisa laba-rugi untuk usaha tani cabai merah dapat dilihat pada lampiran.
Dari tabel laba-rugi menunjukkan ternyata hasil perhitungan finansial usaha
tani cabai merah dengan hasil panen minimum, untuk tahun pertama dan
kedua belum memperoleh laba, sedangkan untuk tahun berikutnya terjadi
peningkatan, hal ini di sebabkan bunga bank yang harus di bayar semakin
menurun. Keuntungan tersebut belum termasuk gaji/pendapatan bagi
pengelola setiap periode tanam yaitu Rp 700.000. Selain itu kredit pinjaman
ke bank yang berasal dari KKPA dengan tingkat bunga 16% dan KUK dengan
tingkat bunga 25%, 30% dapat dilunasi.
Pada tingkat periode harga Rp 1000/kg cabai merah, maka keuntungan
setiap periode tanam di atas Rp 6.500.000,00 dapat dicapai masing-masing
pada tingkat hasil sebesar 22,25 : 22,75 dan 23 ton/ha/musim untuk tingkat
bunga 16 %, 25 % dan 30 %
Untuk tingkat harga Rp 1500,00/kg cabai merah, maka keuntungan setiap
periode tanam di atas Rp. 6.500.000,00 dapat dicapai masing-masing pada
tingkat hasil sebesar 14,75 : 15,15 dan 15,35 ton/ha/musim untuk tingkat
bunga 16 %, 25 % dan 30 %
Apabila hasil panen cabai dapat melebihi perhitungan di atas maka
keuntungan akan lebih besar lagi sehingga hasil lebih dapat di tabungkan di
bank setelah kewajiban pembayaran lainnya di penuhi. Perhitungan BEP
sepanjang masa pemenuhan kewajiban ke bank dapat di lihat pada uraian di
Proses Angsuran Pokok Dan Pembayaran Bunga
Proses angsuran pokok dan pembayaran bunga yang di sesuaikan dengan
perkembangan aliran kas (cash flow) yang di uraikan di atas dapat dilihat pula
pada tabel-tabel lampiran
Masalah Penjaminan Kredit
Penjaminan kredit pada umumnya sering menimbulkan masalah dalam
proses permohonan kredit, hal ini di sebabkan selain memang di
persyaratkan oleh Undang-undang perbankan, juga sangat penting bagi bank
untuk mengatasi masalah resiko proyek, lebih-lebih lagi bagi proyek
pertanian. Permasalahan ter sebut terutama mengenai keberadaan avalist
dan dalam hal melalui lembaga penjamin, besarnya premi dan siapa yang
harus menanggung , serta mekanismenya (Askrido, Perum PKK dll). Jaminan
yang terbaik di harapkan dari kombinasi avallist dan lembaga penjamin.
Mekanisme Pencairan, Penyaluran dan Penggunaan Kredit.
Mekanisme pencairan, penyaluran dan penggunaan dan penggunaan kredit
yang umumnya di laksanakan adalah dengan sistem Executing dan
Channeling yang masing-masing tentunya mempunyai kelemahan dan
kebaikkan. Hal ini tertanggung pada kesepakatan bersama dan oleh sebab itu
bagi sistem yang terpilih harus tertuang pada nota kesepakatan dan
transparan bagi semua peserta PKT.
Titik-titik Rawan Dalam Aspek Produksi/Teknologi Produksi
Titik-titik rawan dalam aspek produksi/teknologi produksi di sektor usaha
pertanian adalah terutama adanya pengaruh iklim yang kuat, terutama pada
masa persiapan dan pembangunan proyek begitu pula selama masa proses
produksi/pertanaman sampai panen. Selain itu titik rawan lainnya adalah
jatuhnya musim panen yang ditentukan pula oleh pola tanam atau waktu
tanam proyek dan kelancaran angsuran kredit.
Kesimpulan - Cabai Merah
PKT Unggulan
Sebagai produk yang di harapkan dapat membantu perbankan dalam
meningkatkan KUK, maka PKT Budidaya Tanaman Cabai Merah ini layak
untuk dilaksanakan bank karena memiliki unsur-unsur keunggulan sebagai
Bisnis Yang " on line "
Seperti yang telah disajikan dalam Gambar 1 jelas bahwa Model Kelayakan
PKT Budidaya Tanaman Cabai Merah merupakan kemitraan usaha antara
Petani Cabai Merah dengan Lembaga Pengumpul (Koperasi Primer atau
Swasta) yang di sertai jaminan kesinambungan pembelian cabai merah
kering dan atau basah dari Usaha Besar pada bisnis yang " 0n line" . Dalam
model ini kebutuhan terhadap faktor produksi dan pemasaran produk cabe
merah yang di hasilkan UK di jamin dalam bentuk "sharing" antara Lembaga
Penjaminan Kredit, kemitraan antara petani cabai merah dengan lembaga
penampung ( koperasi dan atau swasta), serta kepastian pembayaran oleh
Usaha Besar
Menghadirikan Kegiatan Pendampingan
Untuk menunjuang keberhasilan Model Kelayakan PKT ini, Lembaga
Pengumpul bersama UB menyediakan bantuan teknis yang profesional
(bermutu) secara berkesinambungan. Bantuan pendampingan ini di mulai
semenjak pelaksanaan pelatihan untuk UK saat rekrutmen calon UK, dalam
tahapan pembangunan fisik, tahapan proses produksi dan penjualan , serta
dalam tahapan pengelolaan dana hasil penjualan. Bantuan pedampingan
tersebut di tujukan oleh kepentingan UK, Lembaga Pengumpul (Koperasi dan
atau Swasta ) dan UB sendiri maupun untuk pengamanan kredit Bank.
Adanya Jaminan Kesinambungan Pasar
Kelancaran pemasaran hasil produksi kedua Model Kelayakan PKT Budidaya
tanaman cabai merah ini di jamin sepenuhnya dalam bentuk "sharing " seperti
tersebut dalam butir 7.1.2. Jaminan pemasaran cabai merah tersebut di
laksanakan oleh Lembaga Pengumpul bersama UB.
Adanya Kemampuan Untuk Memanfaatkan Kredit Berbunga Pasar
"Financial Rate of Return (FRR)" yang relatif lebih besar dari bunga kredit
bank menyebabkan Model Kelayakan PKT ini layak di laksanakan dan di
kembangkan dengan menggunakan kredit berbunga pasar (KUK).
Adanya Potensi Penjaminan Kredit Yang Relatif Lengkap
Untuk penjaminan pengamanan kredit yang di gunakan dalam pelaksanaan
Model Kelayakan PKT Ini dapat di hadirkan berperannya
¨ Lembaga penjaminan kredit
¨ Kegiatan kelompok guna mengembangkan tabungan dan pemupukan modal
yang di kaitkan dengan kredit. Pengembangan tabungan sebagai salah satu
alat pengamanan kredit dapat di kaitkan dengan besarnya potensi hasil
analisa "net cash flow" maupun Laba-Rugi.
Proses Pemanfaatan Dan Penggunaan Kredit Yang Aman
Model Kelayakan PKT ini merumuskan mekanisme pencairan dan
penggunaan atas dana kredit yang di sesuaikan dengan jadual dan
kebutuhan proyek (Gambar 1).
Cash Flow Sebagai Alat Pengontrol Pengembalian Kredit
Pengembalikan kredit dapat di dasarkan disesuaikan dan mengacu kepada
perkembangan dan kekuatan cash flow.
Adanya Potensi Kegiatan Kelompok Yang Berkaitan Dengan Kredit
Dengan mendasarkan kepada model yang telah di uraikan diatas
memungkinkan pembentukan kelompok sedini mungkin, yaitu ketika
Lembaga Pengumpul bersama dengan para petani cabai merah dan ketika
UK sebagai calon debitur sedang mengikuti pelatihan (sebelum mereka
menjadi calon nominatif). Pembentukan dan pengaktifkan kegiatan kelompok
tersebut di tujukan antara lain untuk kegiatan simpan-pinjam. Dari sebagian
dana simpanan tersebut secara potensial dapat di gunakan sebagai dana
untuk membantu proses pengembalian angsuran pokok dan bunga (bilamana
di perlukan), atau untuk jenis kegiatan produkfif lainnya.
Transparansi Pada Setiap Tahapan Pelaksanaan Proyek
Dengan mengikut sertakan UK sejak sedini mungkin dalam perencanaan dan
pelaksanaan proyek, akan terbentuk dan tercipta pula aspek transparansi
yang sangat di perlukan bagi kelancaran penyelenggarakan proyek dan
proses perkreditannya.
Daya Replikasi Yang Tinggi
Proyek ini mempunyai potensi untuk di kembangkan hampir di seluruh
propinsi, karena sumber daya alam (tanah, air) tenaga kerja, dan modal serta
program pedampingan relatif dapat di sediakan.
Nota Kesepakatan
Semua hal yang menggambarkan keunggulan Model Kelayakan PKT
Budidaya tanaman cabai merah ini, dapat di tuangkan dalam bentuk Nota
Kesepakatan yang operasioanalnya secara diagramatis dapat di ikuti dalam
Implikasi Terhadap Titik - titik Kritis
Program Pedampingan Yang Jelas
Sehubungan dengan masih ada kemungkinan munculnya permasalahan
terutama pada saat proyek dan kredit masuk dalam tahapan pelaksanaan
dan tahapan mengangsur, maka perlu di usahakan agar UK yang telah di
rekrut dan merupakan calon normatif semaksimal mungkin dapat di ikut
sertakan dalam perencanaan (ide dan pengembangannya) sedini mungkin.
Maksud dan tujuan mengikut serta mereka sedini mungkin yaitu agar mulai
dari proses perencanaan para UK benar-benar dapat memahami perlunya
kesungguhan dalam melaksanakan kemitraan. Dengan memahami tentang
perlunya kesungguhan dalam melaksanakan proyek sesuai dengan yang di
minta oleh persyaratan pasar, teknis dan finansial maka kemitraan akan
berjalan secara berkesinambungan.
Pemahaman Titik -titik Rawan dan Transportasi
Proses pemahaman terhadap titik-titik rawan baik yang terdapat dalam
pelaksanaan proses pemasaran cabai merah, penerapan teknologi produksi
dan penanganan produksi serta aspek keuangan, perlu di dasarkan atas
suatu dokumen kesepahaman umum dan atau nota kesepakatan yang rinci
dan diuraikan dalam bentuk yang sangat mudah di pahami oleh para UK
LAMPIRAN 1. RINCIAN BIAYA PROYEK BUDIDAYA TANAMAN CABAI MERAH DENGAN LUAS TANAM 1 HA
NO JENIS KEGIATAN
I BIAYA INVESTASI
1. Pra Investasi
1.1. Biaya untuk kegiatan pengorganisasian petani dan KUD
1.1.1. Biaya penyuluhanproyek petani/KUD 1 12.000 12.000
1.1.2. Biaya untuk pelatihan ditingkat petani/KUD 2 2.000 4.000
1.2. Kegiatan penyusunan usulan/persiapan proyek 1 10.000 10.000
Sub Jumlah Biaya Pra Investasi 26.000
2. Biaya Investasi Tetap
2.1. Biaya sewa lahan untuk 1 Ha selama 5 tahun 5 1.400.000 7.000.000
2.2. Biaya untuk peralatan
a. Hand sprayer 2 400.000 800.000
b. Pompa air 1 150.000 150.000
c. Keranjang untuk panen cabai 100 10.000 1.000.000
d. Bangunan untuk temu karya para plasma 1 50.000 50.000
Sub Jumlah Biaya Investasi Tetap 9.000.000
JUMLAH BIAYA INVESTASI (TOTAL I) 9.026.000
II BIAYA MODAL KERJA
1. Benih cabai unggul (pak) 20 25.000 500.000
2. Biaya sarana produksi dan bahan-bahan
2.1. Pupuk kandang 15000 250 3.750.000
2.2. Pupuk Urea 250 500 125.000
2.3. Pupuk ZA 700 500 350.000
2.4. Pupuk SP 36 400 500 200.000
2.5. Pupuk KCl 350 5.000 1.750.000
2.6. Pupuk NPK 200 1.200 240.000
2.7. Pupuk cair (bungkus) 4 5.000 20.000
2.8. Kieserit 100 600 60.000
2.9. Pestisida 1 600.000 600.000
3. Plastik untuk penutup lahan/mulsa (kg) 200 7.000 1.400.000
4. Karung plastik untuk cabai hasil panen 100 15.000 1.500.000
5. Tali-tali rafia 50 500 25.000
6. Bahan bakar minyak 50 600 30.000
7. Biaya untuk Tenaga Kerja
7.1. Persiapan dan pembibitan 3 7.000 21.000
7.2. Persiapan lahan 40 7.000 280.000
7.3. Pemeliharaan bibit 1 7.000 7.000
7.4. Pencabutan, pengangkutan bibit cabai merah 3 7.000 21.000
7.5. Penanaman 20 7.000 140.000
7.6. Merumput 20 7.000 140.000
7.7. Pemupukan 10 7.000 70.000
7.8. Penyemprotan hama/penyakit 5 10.000 50.000
7.9. Mengawasi pertanaman/pengairan 12 210.000 2.520.000
7.10. Panen 80 10.000 800.000
7.11. Pengangkutan hasil panen 50 10.000 500.000
JUMLAH BIAYA INVESTASI MODAL KERJA (TOTAL II) 15.099.000
IV JUMLAH BIAYA INVESTASI DAN MODAL KERJA 24.125.000
VI BIAYA TOTAL
1. DANA SENDIRI 4.125.000
2. KREDIT 20.000.000
VII PREMI ASURANSI 2% DARI KREDIT 400.000
VIII TOTAL KREDIT 20.400.000
IX TOTAL BIAYA PROYEK 24.525.000
LAMPIRAN 2. RINCIAN PENYUSUTAN BIAYA INVESTASI PROYEK
No KOMPONEN BIAYA INVESTASI TOTAL BIAYA PERKIRAAN UMUR
I INVESTASI TETAP 9.026.000 5 1.805.200
II MODAL KERJA 15.099.000 5 3.019.800
III TOTAL BIAYA INVESTASI 24.125.000 4.825.000
LAMPIRAN 3. RINCIAN TOTAL PENJUALAN CABAI MERAH
No Komponen Analisa Jumlah
1 Rata-rata panen per siklus pertanaman (kg) per Ha 10.000
2 Harga jual per kg di tingkat petani (Rp) 2.500
3 Total penjualan per siklus produksi 25.000.000
4 Total penjualan dalam setahun (2x panen) 50.000.000
LAMPIRAN 4. CASH FLOW DAN PERHITUNGAN KELAYAKAN
No KOMPONEN ANALISA TAHUN KE-0 TAHUN KE-1 TAHUN KE-2 TAHUN KE-3 TAHUN KE-4 TAHUN KE-5
1 CASH INFLOW
1. Total Penjualan - 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
2. Dana Sendiri 4.125.000
3. Kredit (KKPA) 20.400.000
Total Cash Inflow 24.525.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
2 CASH OUTFLOW
1. Investasi Tetap 9.426.000
2. Investasi Modal Kerja 15.099.000
3. Biaya produksi/biaya operasi 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000
4. Angsuran pokok 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000
5. Pembayaran Bunga 6.120.000 4.896.000 3.672.000 2.448.000 1.224.000
6. Pajak 885.700 1.008.100 1.130.500 1.252.900 1.375.300
Total Cash Outflow 24.525.000 41.283.700 40.182.100 39.080.500 37.978.900 36.877.300
Net Cash Flow - 8.716.300 9.817.900 10.919.500 12.021.100 13.122.700
Kommulatif Cash Balance (24.525.000) (15.808.700) (5.990.800) 4.928.700 16.949.800 30.072.500
Cash Flow for IRR (24.525.000) 18.916.300 18.793.900 18.671.500 18.549.100 18.426.700
DISCOUNT FACTOR 1,00 0,77 0,59 0,46 0,35 0,27
IRR CASH FLOW (24.525.000) 14.551.000 11.120.651 8.498.635 6.494.556 4.962.846
NPV (Rp) 21.102.687
LAMPIRAN 5. ANALISA LABA RUGI DAN BEP
NO TOTAL BIAYA INVESTASI TAHUN KE 1 TAHUN KE 2 TAHUN KE 3 TAHUN KE 4 TAHUN KE 5
1 Total Penjualan 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
2 Biaya Produksi/Biaya Operasi 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000
Pendapatan Kotor 19.802.000 19.802.000 19.802.000 19.802.000 19.802.000
3 Penyusutan Biaya Investasi (investa 4.825.000 4.825.000 4.825.000 4.825.000 4.825.000
4 Pembayaran Bunga 6.120.000 4.896.000 3.672.000 2.448.000 1.224.000
Laba Sebelum Pajak 8.857.000 10.081.000 11.305.000 12.529.000 13.753.000
5 Pembayaran Pajak (10%) 885.700 1.008.100 1.130.500 1.252.900 1.375.300
Pendapatan Bersih 7.971.300 9.072.900 10.174.500 11.276.100 12.377.700
Profit on Sales 15,94% 18,15% 20,35% 22,55% 24,76%
DALAM RUPIAH 29.872.488 27.090.950 24.309.413 21.527.876 18.746.339
DALAM KG 11.949 10.836 9.724 8.611 7.499
PROPOSAL kemitraan terpadu
Kebutuhan akan cabai merah, diduga masih dapat ditingkatkan dengan pesat sejalan
dengan kenaikan pendapatan dan atau jumlah penduduk sebagaimana terlihat dari trend
permintaan yang cenderung meningkat yaitu tahun 1988 sebesar 4,45 kg/kapita, menjadi
sebesar 2,88 kg/kapita pada tahun 1990, dan pada tahun 1992 mencapai sebesar 3,16 kg/kapita.
Sekalipun ada kecenderungan peningkatan kebutuhan, tetapi permintaan terhadap cabai
merah untuk kebutuhan sehari-hari dapat berfluktuasi, yang disebabkan karena tingkat harga
yang terjadi di pasar eceran. Fluktuasi harga yang terjadi di pasar eceran, selain disebabkan oleh
faktor-faktor yang mempengaruhi sisi permintaan juga disebabkan oleh faktor-faktor yang
mempengaruhi sisi penawaran. Dapat dijelaskan bahwa kadang-kadang keseimbangan harga
terjadi pada kondisi jumlah yang ditawarkan relatif jauh lebih sedikit dibandingkan dengan jumlah
yang diminta. Hal inilah yang mengakibatkan harga akan sangat tinggi. Demikian pula terjadi
sebaliknya sehingga harga sangat rendah.
Dari sisi penawaran menunjukkan bahwa proses penyediaan (produksi dan distribusinya)
cabai merah belum sepenuhnya dikuasai para petani. Faktor utama yang menjadi penyebab
adalah bahwa petani cabai merah adalah petani kecil-kecil yang proses pengambilan keputusan
produksinya diduga tidak ditangani dan ditunjang dengan suatu peramalan produksi dan harga
Beberapa faktor pendukung yang bersifat teknologi (non kelembagaan) yang diperlukan
untuk mengembangkan bisnis budidaya cabai merah berskala usaha kecil, guna mengantisipasi
peluang permintaan di atas sebenarnya masih dapat terus dikembangkan dan ditingkatkan.
Penataannya mencakup perbaikan serta penyempurnaan dalam penerapan teknologi pada
setiap siklus produksi, yang dimulai dari : (i) proses persiapan dan pembuatan pembibitan cabai
merah, (ii) penyediaan benih cabai merah yang unggul dan bebas dari penyakit virus, (iii)
persiapan lahan budidaya, (iv) penerapan teknologi penanaman cabai merah, (v) pemeliharaan
tanaman, (vi) proses panen, (vii) proses penanganan hasil panen dan (viii) distribusi dan
pemasaran hasil panen (produksi cabai merah). Perbaikan terhadap faktor pendukung
penerapan teknologi tersebut pada prinsipnya bertujuan untuk dapat menekan resiko kegagalan
produksi sampai pada tingkat yang sekecil mungkin.
Sedangkan peluang yang menyangkut perlunya faktor pendukung yang bersifat kelembagaan
mencakup kegiatan pengorganisasian proyek mulai dari : (i) persiapan pengusulan proyek
sampai dengan untuk mendapatkan bantuan pembiayaan (kredit), (ii) penyeidaan prasarana dan
sarana produksi, (iii) program pendampingan selama masa produksi, (iv0 penanganan hasil, (v)
distribusi dan pemasaran hasil dan (vi) selama proses pemenuhan kewajiban finansial.
Sekalipun cabai merah mempunyai prospek permintaan yang baik, tetapi sektor budidaya cabai
merah dalam skala usaha kecil masih menghadapi berbagai masalah atau kendala.
Permasalahan/kendala utama yang dapat menyebabkan bisnis usaha kecil budidaya cabai
merah sering menghadapi resiko gagal, tidak adanya kepastian jual, harga yang berfluktuasi,
kemungkinan rendahnya margin usaha, lemahnya akses pasar, dan ketidakmampuan untuk
memenuhi persyaratan teknis bank.
Upaya yang ditempuh untuk membantu Usaha Kecil (UK) dalam bidang agribisnis budidaya cabai
merah agar mereka mampu memanfaatkan peluang dan sekaligus untuk memecahkan masalah
yang dihadapi (kelemaha dalam sistem, penerapan teknolodi, kelemahan dalam
distribusi/pemasaran) dilaksanakan melalui pengembangan kebijakan di sektor-sektor
pemerintah, moneter dan di sektor riil. Antara lain dengan : menyediakan kredit yang sesuai dan
cocok untuk agribisnis berskala kecil, menciptakan kondisi yang kondusif bagi pengembangan
tanaman hortikultura sayut-sayuran yang tergolong rempah-rempah termasuk di dalamnya untuk
mata dagangan cabai merah dan memberikan jaminan keberhasilan proyek melalui penerapan
pengembangan budidaya cabai merah yang pelaksanaanya melalui Program Kemitraan Terpadu
Melalui bentuk hubungan kemitraan Usaha Kecil dengan Usaha Besar ini, maka bilamana ditinjau
dari sisi perbankan, tingkat kelayakan bisnis usaha kecil budidaya tanaman cabai merah dapat
ditingkatkan. Dengan demikian keberhasilan untuk mendapatkan bantuan kredit semakin
Dengan keunggulan-keunggulan PKT tersebut maka bisnis usaha kecil budidaya tanaman cabai
merah yang dilaksanakan dengan Model Kelayakan PKT ini, akan memiliki potensi yang sangat
besar untuk direplikasi hampir di seluruh propinsi yang memiliki kesuburan lahan atau kecocokan
lahan, serta iklim yang paling cocok untuk pelaksanaan budidaya cabai merah.
Tujuan utama dari penyajian Laporan Model Kelayakan PKT "Budidaya Tanaman Cabai Merah"
1. Menyediakan suatu referensi bagi perbankan tentang kelayakan budidaya tanaman cabai
meran bilamana ditinjau dari segi-segi : prospek atau kelayakan pasar/pemasarannya,
kelayakan budidayanya yang dilaksanakan dengan penerapan teknologi maju, kelayakan
dari segi keuangan terutama bilamana sebagian dari biaya yang diperlukan akan dibiayai
oleh bank dan format pengorganisasian pelaksanaan proyeknya yang dapat menjamin
lancarnya pelaksanaan proyek dan menjamin keuntungan bagi semua unsut yang ikut
serta dalam pelaksanaan proyek.
2. Dengan referensi kelayakan tersebut diharapkan perbankan dapat mereplikasikan
pelaksanaan proyek di daerah/lokasi sesuai/cocok dengan kajian kelayakan yang
dimaksud. Dengan demikian tujuan dalam pengembangan usaha kecil melalui
peningkatan mutu budidaya tanaman cabai merah tercapai sasarannya, yang ditempuh
melalui peningkatan realisasi kredit yang cocok untuk usaha kecil, meningkatkan
keamanan pelaksanaan kreditnya dan meningkatkan pendapatan petanai cabai merah
serta kesejahteraannya.
Kemitraan Terpadu - Cabai Merah
Proyek Kemitraan Terpadu (PKT) adalah suatu program kemitraan terpadu yang melibatkan
usaha besar (inti), usaha kecil (plasma) dengan melibatkan bank sebagai pemberi kredit dalam
suatu ikatan kerja sama yang dituangkan dalam nota kesepakatan. Tujuan PKT antara lain
adalah untuk meningkatkan kelayakan plasma, meningkatkan keterkaitan dan kerjasama yang
saling menguntungkan antara inti dan plasma, serta membantu bank dalam meningkatkan kredit
usaha kecil secara lebih aman dan efisien.
Dalam melakukan kemitraan hubunga kemitraan, perusahaan inti (Industri Pengolahan atau
Eksportir) dan petani plasma/usaha kecil mempunyai kedudukan hukum yang setara. Kemitraan
dilaksanakan dengan disertai pembinaan oleh perusahaan inti, dimulai dari penyediaan sarana
produksi, bimbingan teknis dan pemasaran hasil produksi.
Proyek Kemitraan Terpadu ini merupakan kerjasama kemitraan dalam bidang usaha melibatkan
tiga unsur, yaitu (1) Petani/Kelompok Tani atau usaha kecil, (2) Pengusaha Besar atau eksportir,
dan (3) Bank pemberi KKPA.
Masing-masing pihak memiliki peranan di dalam PKT yang sesuai dengan bidang usahanya.
Hubungan kerjasama antara kelompok petani/usaha kecil dengan Pengusaha Pengolahan atau
eksportir dalam PKT, dibuat seperti halnya hubungan antara Plasma dengan Inti di dalam Pola
Perusahaan Inti Rakyat (PIR). Petani/usaha kecil merupakan plasma dan Perusahaan
Pengelolaan/Eksportir sebagai Inti. Kerjasama kemitraan ini kemudian menjadi terpadu dengan
keikut sertaan pihak bank yang memberi bantuan pinjaman bagi pembiayaan usaha petani
plasma. Proyek ini kemudian dikenal sebagai PKT yang disiapkan dengan mendasarkan pada
adanya saling berkepentingan diantara semua pihak yang bermitra.
Sesuai keperluan, petani yang dapat ikut dalam proyek ini bisa terdiri atas (a) Petani yang akan
menggunakan lahan usaha pertaniannya untuk penanaman dan perkebunan atau usaha kecil
lain, (b) Petani /usaha kecil yang telah memiliki usaha tetapi dalam keadaan yang perlu
ditingkatkan dalam untuk itu memerlukan bantuan modal.
Untuk kelompok (a), kegiatan proyek dimulai dari penyiapan lahan dan penanaman atau
penyiapan usaha, sedangkan untuk kelompok (b), kegiatan dimulai dari telah adanya kebun atau
usaha yang berjalan, dalam batas masih bisa ditingkatkan produktivitasnya dengan perbaikan
pada aspek usaha.
Luas lahan atau skala usaha bisa bervariasi sesuai luasan atau skala yang dimiliki oleh masing-
masing petani/usaha kecil. Pada setiap kelompok tani/kelompok usaha, ditunjuk seorang Ketua
dan Sekretaris merangkap Bendahara. Tugas Ketua dan Sekretaris Kelompok adalah
mengadakan koordinasi untuk pelaksanaan kegiatan yang harus dilakukan oleh para petani
anggotanya, didalam mengadakan hubungan dengan pihak Koperasi dan instansi lainnya yang
perlu, sesuai hasil kesepakatan anggota. Ketua kelompok wajib menyelenggarakan pertemuan
kelompok secara rutin yang waktunya ditentukan berdasarkan kesepakatan kelompok.
Para petani/usaha kecil plasma sebagai peserta suatu PKT, sebaiknya menjadi anggota suata
koperasi primer di tempatnya. Koperasi bisa melakukan kegiatan-kegiatan untuk membantu
plasma di dalam pembangunan kebun/usaha sesuai keperluannya. Fasilitas KKPA hanya bisa
diperoleh melalui keanggotaan koperasi. Koperasi yang mengusahakan KKPA harus sudah
berbadan hukum dan memiliki kemampuan serta fasilitas yang cukup baik untuk keperluan
pengelolaan administrasi pinjaman KKPA para anggotanya. Jika menggunakan skim Kredit
Usaha Kecil (KUK), kehadiran koperasi primer tidak merupakan keharusan
3. Perusahaan Besar dan Pengelola/Eksportir
Suatu Perusahaan dan Pengelola/Eksportir yang bersedia menjalin kerjasama sebagai inti dalam
Proyek Kemitraan terpadu ini, harus memiliki kemampuan dan fasilitas pengolahan untuk bisa
menlakukan ekspor, serta bersedia membeli seluruh produksi dari plasma untuk selanjutnya
diolah di pabrik dan atau diekspor. Disamping ini, perusahaan inti perlu memberikan bimbingan
teknis usaha dan membantu dalam pengadaan sarana produksi untuk keperluan petani
plasma/usaha kecil.
Apabila Perusahaan Mitra tidak memiliki kemampuan cukup untuk mengadakan pembinaan
teknis usaha, PKT tetap akan bisa dikembangkan dengan sekurang-kurangnya pihak Inti memiliki
fasilitas pengolahan untuk diekspor, hal ini penting untuk memastikan adanya pemasaran bagi
produksi petani atau plasma. Meskipun demikian petani plasma/usaha kecil dimungkinkan untuk
mengolah hasil panennya, yang kemudian harus dijual kepada Perusahaan Inti.
Dalam hal perusahaan inti tidak bisa melakukan pembinaan teknis, kegiatan pembibingan harus
dapat diadakan oleh Koperasi dengan memanfaatkan bantuan tenaga pihak Dinas Perkebunan
atau lainnya yang dikoordinasikan oleh Koperasi. Apabila koperasi menggunakan tenaga
Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL), perlu mendapatkan persetujuan Dinas Perkebunan
setempat dan koperasi memberikan bantuan biaya yang diperlukan.
Koperasi juga bisa memperkerjakan langsung tenaga-tenaga teknis yang memiliki keterampilan
dibidang perkebunan/usaha untuk membimbing petani/usaha kecil dengan dibiayai sendiri oleh
Koperasi. Tenaga-tenaga ini bisa diberi honorarium oleh Koperasi yang bisa kemudian
dibebankan kepada petani, dari hasil penjualan secara proposional menurut besarnya produksi.
Sehingga makin tinggi produksi kebun petani/usaha kecil, akan semakin besar pula honor yang
Bank berdasarkan adanya kelayakan usaha dalam kemitraan antara pihak Petani Plasma
dengan Perusahaan Perkebunan dan Pengolahan/Eksportir sebagai inti, dapat kemudian
melibatkan diri untuk biaya investasi dan modal kerja pembangunan atau perbaikan kebun.
Disamping mengadakan pengamatan terhadap kelayakan aspek-aspek budidaya/produksi yang
diperlukan, termasuk kelayakan keuangan. Pihak bank di dalam mengadakan evaluasi, juga
harus memastikan bagaimana pengelolaan kredit dan persyaratan lainnya yang diperlukan
sehingga dapat menunjang keberhasilan proyek. Skim kredit yang akan digunakan untuk
pembiayaan ini, bisa dipilih berdasarkan besarnya tingkat bunga yang sesuai dengan bentuk
usaha tani ini, sehingga mengarah pada perolehannya pendapatan bersih petani yang paling
Dalam pelaksanaanya, Bank harus dapat mengatur cara petani plasma akan mencairkan kredit
dan mempergunakannya untuk keperluan operasional lapangan, dan bagaimana petani akan
membayar angsuran pengembalian pokok pinjaman beserta bunganya. Untuk ini, bank agar
membuat perjanjian kerjasama dengan pihak perusahaan inti, berdasarkan kesepakatan pihak
petani/kelompok tani/koperasi. Perusahaan inti akan memotong uang hasil penjualan petani
plasma/usaha kecil sejumlah yang disepakati bersama untuk dibayarkan langsung kepada bank.
Besarnya potongan disesuaikan dengan rencana angsuran yang telah dibuat pada waktu
perjanjian kredit dibuat oleh pihak petani/Kelompok tani/koperasi. Perusahaan inti akan
memotong uang hasil penjualan petani plasma/usaha kecil sejumlah yang disepakati bersama
untuk dibayarkan langsung kepada Bank. Besarnya potongan disesuaikan dengan rencana
angsuran yang telah dibuat pada waktu perjanjian kredit dibuat oleh pihak petani plasma dengan
POLA KERJASAMA
Kemitraan antara petani/kelompok tani/koperasi dengan perusahaan mitra, dapat dibuat menurut
a. Petani yang tergabung dalam kelompok-kelompok tani mengadakan perjanjian kerjasama
langsung kepada Perusahaan Perkebunan/Pengolahan Eksportir.
Dengan bentuk kerja sama seperti ini, pemberian kredit yang berupa KKPA kepada petani
plasma dilakukan dengan kedudukan Koperasi sebagai Channeling Agent, dan pengelolaannya
langsung ditangani oleh Kelompok tani. Sedangkan masalah pembinaan harus bisa diberikan
oleh Perusahaan Mitra.
b. Petani yang tergabung dalam kelompok-kelompok tani, melalui koperasinya mengadakan
perjanjian yang dibuat antara Koperasi (mewakili anggotanya) dengan perusahaan
perkebunan/pengolahan/eksportir.
Dalam bentuk kerjasama seperti ini, pemberian KKPA kepada petani plasma dilakukan dengan
kedudukan koperasi sebagai Executing Agent. Masalah pembinaan teknis budidaya
tanaman/pengelolaan usaha, apabila tidak dapat dilaksanakan oleh pihak Perusahaan Mitra,
akan menjadi tanggung jawab koperasi.
PENYIAPAN PROYEK KEMITRAAN TERPADU
Untuk melihat bahwa PKT ini dikembangkan dengan sebaiknya dan dalam proses kegiatannya
nanti memperoleh kelancaran dan keberhasilan, minimal dapat dilihat dari bagaimana PKT ini
disiapkan. Kalau PKT ini akan mempergunakan KKPA untuk modal usaha plasma, perintisannya
. Adanya petani/pengusaha kecil yang telah menjadi anggota koperasi dan lahan
pemilikannya akan dijadikan kebun/tempat usaha atau lahan kebun/usahanya sudah ada tetapi
akan ditingkatkan produktivitasnya. Petani/usaha kecil tersebut harus menghimpun diri dalam
kelompok dengan anggota sekitar 25 petani/kelompok usaha. Berdasarkan persetujuan bersama,
yang didapatkan melalui pertemuan anggota kelompok, mereka bersedia atau berkeinginan
untuk bekerja sama dengan perusahaan perkebunan/pengolahan/eksportir dan bersedia
mengajukan permohonan kredit (KKPA) untuk keperluan peningkatan usaha;
a. Adanya perusahaan perkebunan/pengolahan dan eksportir, yang bersedia menjadi mitra
petani/usaha kecil, dan dapat membantu memberikan pembinaan teknik
budidaya/produksi serta proses pemasarannya;
b. Dipertemukannya kelompok tani/usaha kecil dan pengusaha perkebunan/pengolahan
dan eksportir tersebut, untuk memperoleh kesepakatan di antara keduanya untuk bermitra.
Prakarsa bisa dimulai dari salah satu pihak untuk mengadakan pendekatan, atau ada pihak yang
akan membantu sebagai mediator, peran konsultan bisa dimanfaatkan untuk mengadakan
identifikasi dan menghubungkan pihak kelompok tani/usaha kecil yang potensial dengan
perusahaan yang dipilih memiliki kemampuan tinggi memberikan fasilitas yang diperlukan oleh
pihak petani/usaha kecil;
c. Diperoleh dukungan untuk kemitraan yang melibatkan para anggotanya oleh pihak
koperasi. Koperasi harus memiliki kemampuan di dalam mengorganisasikan dan mengelola
administrasi yang berkaitan dengan PKT ini. Apabila keterampilan koperasi kurang, untuk
peningkatannya dapat diharapkan nantinya mendapat pembinaan dari perusahaan mitra.
Koperasi kemudian mengadakan langkah-langkah yang berkaitan dengan formalitas PKT sesuai
fungsinya. Dalam kaitannya dengan penggunaan KKPA, Koperasi harus mendapatkan
persetujuan dari para anggotanya, apakah akan beritndak sebagai badan pelaksana (executing
agent) atau badan penyalur (channeling agent);
d. Diperolehnya rekomendasi tentang pengembangan PKT ini oleh pihak instansi
pemerintah setempat yang berkaitan (Dinas Perkebunan, Dinas Koperasi, Kantor Badan
Pertanahan, dan Pemda);
e. Lahan yang akan digunakan untuk perkebunan/usaha dalam PKT ini, harus jelas
statusnya kepemilikannya bahwa sudah/atau akan bisa diberikan sertifikat dan buka
merupakan lahan yang masih belum jelas statusnya yang benar ditanami/tempat usaha.
Untuk itu perlu adanya kejelasan dari pihak Kantor Badan Pertanahan dan pihak
Departemen Kehutanan dan Perkebunan.
MEKANISME PROYEK KEMITRAAN TERPADU
Mekanisme Proyek Kemitraan Terpadu dapat dilihat pada skema berikut ini :
Bank pelaksana akan menilai kelayakan usaha sesuai dengan prinsip-prinsip bank teknis. Jika
proyek layak untuk dikembangkan, perlu dibuat suatu nota kesepakatan (Memorandum of
Understanding = MoU) yang mengikat hak dan kewajiban masing-masing pihak yang bermitra
(inti, Plasma/Koperasi dan Bank). Sesuai dengan nota kesepakatan, atas kuasa koperasi atau
plasma, kredit perbankan dapat dialihkan dari rekening koperasi/plasma ke rekening inti untuk
selanjutnya disalurkan ke plasma dalam bentuk sarana produksi, dana pekerjaan fisik, dan lain-
lain. Dengan demikian plasma tidak akan menerima uang tunai dari perbankan, tetapi yang
diterima adalah sarana produksi pertanian yang penyalurannya dapat melalui inti atau koperasi.
Petani plasma melaksanakan proses produksi. Hasil tanaman plasma dijual ke inti dengan harga
yang telah disepakati dalam MoU. Perusahaan inti akan memotong sebagian hasil penjualan
plasma untuk diserahkan kepada bank sebagai angsuran pinjaman dan sisanya dikembalikan ke
petani sebagai pendapatan bersih.
PERJANJIAN KERJASAMA
Untuk meresmikan kerja sama kemitraan ini, perlu dikukuhkan dalam suatu surat perjanjian
kerjasama yang dibuat dan ditandatangani oleh pihak-pihak yang bekerjasama berdasarkan
kesepakatan mereka. Dalam perjanjian kerjasama itu dicantumkan kesepakatan apa yang akan
menjadi kewajiban dan hak dari masing-masing pihak yang menjalin kerja sama kemitraan itu.
Perjanjian tersebut memuat ketentuan yang menyangkut kewajiban pihak Mitra Perusahaan (Inti )
dan petani/usaha kecil (plasma) antara lain sebagai berikut :
1. Kewajiban Perusahaan Perkebunan/Pengolahan/Eksportir sebagai mitra (inti)
. Memberikan bantuan pembinaan budidaya/produksi dan penaganan hasil;
a. Membantu petani di dalam menyiapkan kebun, pengadaan sarana produksi (bibit, pupuk
dan obat-obatan), penanaman serta pemeliharaan kebun/usaha;
b. Melakukan pengawasan terhadap cara panen dan pengelolaan pasca panen untuk
mencapai mutu yang tinggi;
c. Melakukan pembelian produksi petani plasma; dan
d. Membantu petani plasma dan bank di dalam masalah pelunasan kredit bank (KKPA) dan
bunganya, serta bertindak sebagai avalis dalam rangka pemberian kredit bank untuk petani
2. Kewajiban petani peserta sebagai plasma
. Menyediakan lahan pemilikannya untuk budidaya;;
a. Menghimpun diri secara berkelompok dengan petani tetangganya yang lahan usahanya
berdekatan dan sama-sama ditanami;
b. Melakukan pengawasan terhadap cara panen dan pengelolaan pasca-panen untuk
mencapai mutu hasil yang diharapkan;
c. Menggunakan sarana produksi dengan sepenuhnya seperti yang disediakan dalam
rencana pada waktu mengajukan permintaan kredit;
d. Menyediakan sarana produksi lainnya, sesuai rekomendasi budidaya oleh pihak Dinas
Perkebunan/instansi terkait setempat yang tidak termasuk di dalam rencana waktu
mengajukan permintaan kredit;
e. Melaksanakan pemungutan hasil (panen) dan mengadakan perawatan sesuai petunjuk
Perusahaan Mitra untuk kemudian seluruh hasil panen dijual kepada Perusahaan Mitra ;
f. Pada saat pernjualan hasil petani akan menerima pembayaran harga produk sesuai
kesepakatan dalam perjanjian dengan terlebih dahulu dipotong sejumlah kewajiban
petani melunasi angsuran kredit bank dan pembayaran bunganya.
Aspek Pemasaran - Cabai Merah
Permintaan Dalam Negeri
Konsumsi rata-rata cabai untuk rumah tangga di Jawa adalah 5,937 gram/kapita/hari (2,2
kg/kapita/hari). Pemakaian di perkotaan sedikit lebih rendah dibandingkan dengan pedesaan
(5,696 gram/kapita/hari untuk perkotaan dan 5,900 gram/kapita/hari untuk pedesaan). DKI
Jakarta (melalui Pasar Induk Keramat Jati) merupakan daerah tujuan pasar tertinggi
dibandingkan dengan propinsi lainnya di Jawa. Jenis cabai yang banyak dikonsumsi di perkotaan
adalah cabai merah, kemudian cabai rawit dan hijau. Sedangkan pemakaian di pedesaan
terbanyak adalah cabai rawit, kemudian cabai merah dan hijau.
Permintaan cabai rata-rata untuk keperluan industri (sedang dan besar) adalah 2.221 ton pada
tahun 1990. Permintaan ini meningkat menjadi 3.419 ton pada tahun 1993. Permintaan tersebut
diduga terus meningkat sejalan dengan meningkatnya permintaan yang datang dari industri olah
lanjut. Sedangkan konsumsi rumah tangga pada tahun 1990 di Jawa mencapai 233.600 ton,
pada tahun 1998 konsumsi cabai rumah tangga di Jawa diperkirakan mencapai 258.100 ton dan
tahun 2000 diproyeksikan mencapai 264.100 ton.
Industri yang menggunakan cabai merah di antaranya adalah industri pengawetan daging,
pelumatan buah dan sayuran, industri tepung dari padi-padian dan kacang-kacangan, mie,
roti/kue, kecap, kerupuk dan sejenisnya, bumbu masak dan makanan lainnya.
Tabel 1. Konsumsi Cabai Rata-rata untuk Rumah Tangga di Jawa
No Propinsi
1 DKI Jakarta 42,20 6,80 16,10 65,30
2 Jawa Barat 81,00 20,50 97,70 199,20
3 Jawa Tengah 55,20 17,10 98,30 170,60
4 Yogyakarta 35,40 2,00 9,70 47,10
5 Jawa Timur 30,50 6,20 157,40 194,10
Konsumsi (ton/hari)
C. Merah C. Hijau C. Rawit
Total
Sumber : LPM IPB dan Kantor Depnaker Bogor, 1997. Peluang Bisnis Hortikultura. Bahan
Pelatihan Pembentukan Pemuda Mandiri Profesional Profesional Melalui Peran serta Perguruan
Tinggi Menjadi Pengusaha Pemula 1997.
Ekspor Dan Impor Cabai
Berbagai jenis cabai telah di diekspor ke luar negeri, diantaranya dalam bentuk cabai
segar/dingin, cabai kering dan saus cabai. Volume ekspor cabai segar pada tahun 1986 sekitar
2.197 kg dengan nilai US $ 1.098 dan pada tahun 1986 meningkat hingga mencapai 135.368 kg
nilai ekspor US $ 117.714/ Ekspor tertinggi terjadi pada tahun 1992, sebesar 623.878 kg.
Sedangkan ekspor cabai kering pada tahun 1996 adalah 35.174 kg dengan nilai US $ 12.117
dan meningkat lebih besar dibandingkan dengan cabai segar, yakni mencapai 485.450 kg per
Septermber 1996 dengan nilai US $ 2.145.235. Perkembangan volume dan nilai ekspor cabai
pada periode 1986 - 1996 di sajikan secara rinci dalam tabel 2.
Di sisi lain, Indonesia juga mengimpor berbagai jenis cabai dan cabai olahan dari berbagai
negara. Volume impor cabai dari berbagai negara tersebut cukup berfluktuasi. Dalam dua tahun
terakhir, angka impor cabai mengalami penurunan, dan pada tahun 1996 mencapai 1.788.760
kg. Kondisi ini menunjukkan bahwa kebutuhan cabai/cabai olahan di dalam negeri masih belum
dapat di penuhi oleh petani (industri cabai di Indonesia)
Tabel 2. Volume dan Nilai Ekspor/Impor Cabai Indonesia 1986 - 1996
Volume Ekspor (Kg) Nilai Ekspor Volume
(US $) Cabai Segar Cabai Kering Cabai Segar Cabai Kering
2.197
25.778
550
37.330
12.930
349.509
623.878
554.325
565.747
493.499
35
1.098
12.307
283
10.500
160.745
97.677
101.357
342.200
220.990
328.406
591.848
164
12.168
2.012
146.248
191.989
129.098
152.028
223.654
Impor (Kg)
12.117
1.224
6.512
214.610
114.026
117.742
219.909
238.583
543.657
1.518.310
3.558.491
2.952.688
2.521.469
3.132.175
1.999.970
1.266.467
1.014.245
2.761.549
4.843.943
1.566.101
Nilai Impor
2.096.219
1.944.624
1.626.669
2.201.127
1.373.248
2.081.157
3.417.580
1.328.527
1996 135.368 485.450 117.714 2.145.235 1.788.760 1.677.794
Sumber : BPS di olah oleh Dit Bina Usaha Tani dan Pengolahan Hasil , April 1998
Pada periode 1992 - 1995 permintaan cabai meningkat dengan pertumbuhan rata-rata 22,09 %
per tahun, sedangkan pada tahun 1995 - 1997 di proyeksikan meningkat sebesar 28, 79 %.
Permintaan tersebut di duga akan meningkat terus sejalan dengan pertumbuhan penduduk dan
perkembangan industri pengolahan makanan. Kecendrungan permintaan terhadap cabai dapat
diikuti dalam Tabel 3.
Tabel 3. Perkiraan Permintaan Cabai Untuk Rumah Tangga DI Jawa 1998-2000 (Ribuan
Ton/Tahun)
Jenis Cabe 1998 2000
Cabai Merah
Cabai Hijau
Cabai Rawit
91.80
23.10
143.20
93.90
23.60
146.40
Total Permintaan Cabai 258.10 264.10
Sumber : LPM IPB dan Kantor Depnaker Bogor, 1997. Peluang Bisnis Hortikultura. Bahan
Pelatihan Pembentukan Pemuda Mandiri Profesional Profesional Melalui Peran serta Perguruan
Tinggi Menjadi Pengusaha Pemula 1997.
Distribusian/Pemasaran Dan Harga Cabai
Dari kegiatan pemasaran cabai di Jawa terutama yang berasal dari Jawa Barat dan Jawa Tengah
(Brebes) dapat di jumpai 4 pengendali harga (price leader) yang berperan, yakni :
1. Pasar Induk Kramat Jati sebagai pasokan pasar cabai untuk wilayah Jabotabek dan
sekitarnya. Harga cabai di pasar induk Keramat Jati dapat di gunakan sebagai patokan
harga cabai dari titik produksi yang mampu memasarkan cabainya ke Pasar Induk
Kramat Jati. Demikian pula pasar induk di kota-kota besar seperti Bandung, Semarang,
Yogyakarta dan kota besar lainnya dapat saja yang sewaktu-waktu disi cabai dari daerah
2. Pedagang Pengumpul yang terdekat dengan para produsen
3. Pedagang pengumpul yang mampu memasarkan lebih lanjut ke pasar yang terdekat
dengan konsumen.
4. Industri pengolah yang mendasarkan harga beli bahan baku pada komponen harga
pokok penjualan produk olahannya.
Harga cabai ditingkat pasar diatas sangat fluktuatif. Pada bulan Februari 1996 harga cabai di
tingkat konsumen mencapai Rp. 18.000/kg. Tetapi 7 bulan kemudian harga cabai di tingkat
petani jatuh hingga di bawah biaya produksi. Ketidak mampuan para petani cabai untuk
melaksanakan dengan peramalan produksi dan pasar dapat menyebabkan banyak petani yang
tidak mampu menjaga kesinambungan produksinya. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya
pasokan pada musim berikutnya. Dalam kondisi seperti ini harga cabai cenderung akan
meningkat kembali.
Harga cabai rata-rata per kg di tingkat konsumen pada akhir tahun 1997 adalah sebagai berikut :
a. Jawa Barat : Rp 2.500
b. Jawa Tengah : Rp. 2.500
c. Jawa Timur : Rp. 2.850
d. Sumatera Utara : Rp. 1.200
e. Sumatera Barat : Rp. 1.200
f. Sulawesi Selatan : Rp. 1.250
h. Maluku : Rp 900 - 1.200
Dengan asumsi bahwa pemasaran mata dagangan cabai merah harus dapat memberikan
keuntungan yang wajar bagi produsennya maka dalam analisa finansial akan digunakan harga
rata-rata nasional yaitu sebesar Rp. 1.600/kg. Tetapi dalam analisa finansial laporan ini akan
digunakan sebesar Rp. 1.150/kg.
Aspek Produksi - Cabai Merah
Gambaran Dari Produk
Cabai merah atau lombok merah (Capsium annum L.) merupakan tanaman hortikultura sayur-
sayuran buah semusim untuk rempah-rempah, yang di perlukan oleh seluruh lapisan masyarakat
sebagai penyedap masakan dan penghangat badan. Kebutuhan terhadap mata dagangan ini
semakin meningkat sejalan dengan makin bervariasinya jenis dan menu makanan yang
memanfaatkan produk ini. Selain itu, cabai merah sebagai rempah-rempah merupakan salah
satu mata dagangan yang dapat mendatangkan keuntungan bagi petani dan pengusaha. Karena
selain dalam rangka untuk memenuhi kebutuhan dalam geri juga termasuk mata dagangan yang
mempunyai peluang pemasaran ekspor non migas yang sangat baik.
Kecocokan Lokasi
Pada umumnya tanaman cabai merah dapat di tanam di daerah dataran tinggi maupun dataran
rendah, yaitu lebih dari 500 - 1200 m di atas permukaan laut, yang terdapat di seluruh Indonesia
terutama di Pulau Jawa. Meskipun luasan lahan yang cocok untuk cabe masih sangat luas, tetapi
penanaman cabai di dataran tinggi masih sangan terbatas. Pengembangan tanaman cabai
merah, lebih diarahkan ke areal pengembangan dengan ketinggian sedikit di bawah 800 m di
atas permukaan laut. Terutama pada lokasi yang air irigasinya sangat terjamin sepanjang tahun.
Di Indonesia menurut catatan terakhir tersedia lahan yang cocok untuk tanaman cabai seluas
7.570.600 ha. Dari jumlah tersebut yang telah di manfaatkan 162.283 ha ( 1991) dan sampai
akhir tahun 1995 menjadi 173.161 ha, meningkat sebesar 12,5 % . Peningkatan luas tanaman ini
tidak di ikuti oleh peningkatan luas panen, sehingga jika di ukur dari rata-rata luas panen cabai
selama kurun 1991 sampai 1995, maka dari total luas lahan yang cocok untuk cabai, baru terolah
sebanyai 167.772 ha atau hanya sekitar 0,45 % (Tabel 4 )
Potensi Areal Dan Produksi Cabai
Dalam periode 1990 s/d 1995 produksi nasional cabai rata-rata tercatat 506. 430 ton per tahun
dan pada tahun terakhir pertumbuhan sekitar 2,38 %. Pulau Jawa menghasilkan 52,25 %
sedangkan kawasan di luar Pulau Jawa menghasilkan 47,75 %. Kemampuan produksinya rata-
rata sebesar 7 - 12 ton / ha ( Tabel 5 )
Tabel 4. Luas Panen Cabai Tahun 1990 - 1995 (ha) Untuk Pulau-pulau Besar di Indonesia
No Pulau 1990 1991 1992 1993 1994 1995
1.
Sumatera
2.
Jawa
3.
Bali dan N.
Tengg
4.
Kalimantan
5.
Sulawesi
6.
Maluku &Irian
Jaya
INDONESIA
179.615
303.738
29.085
14.825
38.446
3.895
569.604
188.307
352.276
36.145
11.225
31.700
7.516
627.169
186.491
414.970
39.224
13.195
41.990
157.216
501.507
157.216
194.303
501.507
433.795
58.469
46.992
17.270
11.760
34.104
33.517
4.149
772.715
724.445
227.301
437.023
36.332
12.225
42.046
4.078
2.075
757.032
179.615
303.738
188.307
352.276
186.491
414.970
194.303
433.795
227.301
437.023
Bali dan N. Tengg
Maluku &Irian Jaya
29.085
14.825
38.446
3.895
569.604
36.145
11.225
31.700
7.516
627.169
39.224
13.195
41.990
157.216
501.507
58.469
17.270
34.104
4.149
772.715
46.992
11.760
33.517
4.078
724.445
36.332
12.225
42.046
2.075
757.032
endrungan peningkatan produksi karena semakin meningkatnya permintaan terhadap
cabai, baik untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri atau luar negeri.
Budidaya atau usaha tani tanaman cabai merah selama ini di lakukan secara monokultur dan
pola rotasi tanaman. Pada pola rotasi tanaman maka pola yanlazim di anut para petani adalah
dengan melakukan pergiliran tanaman pola 1 : 2 yaitu satu kali tanaman cabai merah dan 2 - 3
kali tanaman lawija/sayuran lainnya yang tidak sama famili tanamannya dengan cabai merah.
Untuk model kelayakan ini di gunakan monukultur cabai merah sepanjang tahun, dengan masa
lahan kosong selama 1 bulan di antara kedua siklus tanaman.
Siklus Produksi dan Produktivitas
Cabai merah atau lombok merah (Capsium annum L) di sebut juga cabai hot beauty adalah cabai
hibrida yang unggul dengan produktivitas mencapai 25 ton/hektar pada setiap periode tanam.
Dalam setahun hanya dua periode tanam.
Tabel 6. Rata -rata Produktivitas Nasional Cabai Tabun 1990-1995 (Ton/ha)
URAIAN 1990 1991 1992 1993 1994 line-
height:150%;
'>Rata2
Produksi (Ton ) 569.604 627.169 703.799 772.715 724.445 692.460
162.283
3,509
168.061
3,731
162.519
4,330
157.499
4,905
173.161
177.639
166.852
4,154
4,082
Sumber : BPS (1995)
Aspek Teknik Budidaya
Keberhasilan usaha produksi cabai merah sangat di tentukan oleh aspek teknis budidaya di
lapangan. Beberapa hal yang harus di perhatikan dengan baik dalam pelaksanaan teknis
budidaya tanaman cabai merah, adalah sebagai berikut :
1. Pemakaian benih cabai merah yang unggul yang tidak terkontaminasi virus
2. Ketersediaan air yang cukup sepanjang periode tanam/sepanjang tahun.
3. Pola tanaman yang baik dan sesuai dengan iklim
4. Pengolahan tanah yang di sesuaikan dengan kemiringan lereng dan arah lereng
5. Pemberantasan hama dan penyakit tanaman cabai merah di laksanakan secara teratur
sesuai dengan kondisi serangan hama dan penyakit
6. Cara panen serta penanganan pasca panen cabai merah yang baik dan benar.
Keberhasilan produksi cabai merah sangat di pengaruhi oleh dari dan ditentukan oleh kualitas
benih yang digunakan. Sifat unggul tersebut dicerminkan dan tingginya produksi, ketahanan
terhadap hama dan penyakit serta tingkat adaptasi tinggi terhadap perubahan iklim.
anah selesai di olah selanjutnya di buat bedeng-bedeng yang lebar dan panjangnya di sesuaikan
dengan petakan lahan yang ada dengan maksud untuk menjaga tanaman sedimikan rupa
sehingga bebas dari genangan air. Bedeng di buat dengan panjang 10 - 12 m, lebar 110 - 120
cm, dan tinggi disesuaikan dengan musim tanam. Pada musim penghujan tinggi bedeng dibuat
40 - 50 cm, sedangkan pada musim kemarau dapat dibuat antara 30 - 40 cm.
Penanaman bibit cabai merah di lahan budidaya di lakukan pada jarak, tanam 70 cm antar
barisan dan 60 cm di dalam barisan. Untuk pertanaman produksi cabai merah konsumsi,
pembibitan jarak tanam dapat di buat dalam barisan yang lebih rapat lagi. Di antara barisan
dibuat garitan sedalam 10 - 15 cm, yaitu untuk menyebarkan pupuk kandang (15 ton/ha) dan
pupuk buatan (N, P dan K)
Jenis dan jumlah pupuk anorganik untuk tanah seluas 1 ha yaitu dapat mencapai sebesar 200 -
250 kg urea, ZA 500 - 600 kg, TSP 400 - 450 kg dan KCl 300 - 350 kg. Setelah pupuk anorganik
ditebar ,segera permukaan tanah di tutup dengan menggunakan plastik perak, hitam yang
berfungsi untuk menghindari hilangnya pupuk akibat sinar matahari dan hujan.
Pemeliharaan Tanaman Cabai Merah
1. Perempelan, yaitu kegiatan membuang tunas-tunas baru yang tumbuh pada batang
utama, pada saat tanaman berumur 45 - 50 hari setelah tanam.
2. Penyulaman, yaitu mengganti bibit yang rusak/mati karena berbagai sebab di lapangan.
Jumlah bibit persediaan untuk cadangan berkisar antara 5 - 10 % dari jumlah kebutuhan
total kebutuhan.
3. Pengajiran, merupakan alat bantu yang terbuat dari belahan bambu yang berfungsi
membantu tegaknya tanaman cabai merah. Di buat dengan ukuran panjang 125 - 150
cm, lebar 4 cm dan tebal 2 cm.
4. Pengaraian, sangat penting terutama setelah bibit di tanam di lapang. Di berikan dengan
cara pengairan intensif sehingga tanamit seperti Antraknosa (patek) bercak daun, layu
bakteri, layu fusarium, penyakit mosaik daun dan lain-lain. Pengendalian dengan cara
penyemprotan obat-obatan insektisida dan fungsida tertentu dapat dilakukan setelah
tanaman berumur lebih dari 20 hari setelah tanam.
5. Prasarana, yaitu berupa fasilitas kebun seperti saluran drainase, selokan dan jalan kebun
yang ditata sedemikian rupa sehingga dapat menghindarkan tanaman dari kekeringan
maupun genangan yang berkepanjangan.
6. Kebersihan lingkungan, pemeliharaan kebersihan sehingga lokasi pertanaman dapat di
bebaskan dari segala benda atau bahan-bahan tanaman yang membusuk.
Panen Dan Pasca Panen Cabai Merah
Umumnya buah cabai merah di petik apabila telah masak penuh, ciri-cirinya seluruh bagian buah
berwarna merah. Di dataran rendah masa panen pertama adalah pada umur 75 - 80 hari setelah
tanam, dengan interval waktu panen 2 - 3 hari. Sedangkan di dataran tinggi agak lambat yaitu
pada tanaman berumur 90 - 100 hari setelah tanam dengan interval panen 3 - 5 hari. Secara
umum interval panen buah cabai merah berlangsung selama 1,5 - 2 bulan. Produksi puncak
panen adalah pada pemanenan hari ke - 30 yang dapat menghasilkan 1 - 1,5 ton untuk sekali
panen. Buah cabai merah yang di panen tepat masak dan tidak segera di pasarkan akan terus
melakukan proses pemasakan, sehingga perlu adanya penempatan khusus. Oleh karena itu hasil
produksi cabai merah sebaiknya di tempatkan pada ruang yang sejuk, terhindar dari sinar
matahari, cukup oksigen dan tidak lembab. Dalam MK-PKT ini di gunakan asumsi hasil panen
rata-rata sebesar 19.000 Kg per siklus produksi atau 38.000 Kg per tahun produksi (2 siklus)
Luas Model Dan Beban Biaya
Uraian mengenai unit luasan kebun dan biaya-biaya dalam usaha tani cabai merah ini di tentukan
berdasarkan asumsi-asumsi kemampuan seorang petani dalam menangani budidaya tanaman
cabai merah hibrida (hot beauty)
Unit luasan lahan kebun untuk usaha tanah cabai merah tersebut di tetapkan satu hektar.
Bilamana di asumsikan bahwa petani rata-rata saat ini memiliki lahan seluas 0,5 hektar, maka
perlu menyewa 0,5 hektar lagi. Beban biaya yang diperlukan pada periode awal untukt
color="#003366" face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">No
Catatan : Secara rinci dapat di ikuti dalam Lampiran 1
Modal sendiri yang diasumsikan harus di mirasarana dan sarana yang di butuhkan dalam usaha
tani cabai merah mencakup dua hal pokok yaitu :
1. Investasi yang berupa tanah, pelatan dan administrasi
2. Alat dan bahan produksi kerja termasuk di dalamnya bibit, mulsa plastik, pupuk,
pestisida, tenaga kerja, gaji pengelola, transportasi dan motor
Program Pendampingan
Organisasi dan manajemen usaha tani cabai merah dalam pola kemitraan ini terdiri dari unsur-
unsur proyek sebagai berikut :
1. Petani cabai merah sebagai anggota suatu KUD
Dalam hal ini kedudukan petani cabai merah sudah jelas sebagai anggota koperasi suatu
Koperasi Unit Desa (KUD) dengan hak dan kewajiban yang jelas, serta dapat
memanfaatkan berbagai fasilitas termasuk fasilitas permodalan berupa kredit perbankan
(dengan dana yang berasal dari KL BI dan yang non KL BI) non perbankan.
2. Petani cabai merah sebagai anggota Kelompok Usaha Bersama Agribisnis (KUBA).
Kelompok usaha bersama agribisnis cabai merah memiliki organisasi dan manajemen
yang sederhana, tertentunya ada anggota dan ketua kelompoknya , kelompok ini bisa di
bawah KUD bisa juga di luar ke anggotaan KUD.
3. Perusahaan Besar
Baik yang bergerak di hulu dan hilir KUD dan para anggotanya, yang memasok kebutuhan
produksi maupun sebagai pengolah/distributor lebih lanjut cabai merah yang dihasilkan para
petani produsen cabai merah. Dalam rangka keterkaitan usaha (Model Kelayakan PKT), maka
umumnya para pengusaha swasta besar (baik yang di posisikan di hulu maupun yang dihilir atau
yang berfungsi ganda) menyediakan program pendampingan. Program tersebut di mulai dari
proses seleksi, pemberian informasi dan melaksanakan penyuluhan sehingga pelaksanaan
budidaya cabai merah s/d pemasaran yang dilaksanakan para petani produsen dapat terlaksana
secara baik dan benar.
Serangan hama dan penyakit
Kekeringan dan banjir yang sulit di atasi
Pasar tidak mampu menyerap hasil panen sehingga harga jauh lebih rendah dari
Pembayaran yang tidak lancar
Semua faktor di atas dapat merupakan penyebab rawannya kesinambungan proses
produksi tanaman cabai.
Aspek Keuangan - Cabai Merah
Rincian Biaya
Usaha tani cabai merah mencakup, dua biaya pokok yaitu, biaya investasi
(tanah, dan peralatan) dan biaya produksi/biaya modal kerja termasuk di
dalamnya bibit, mulsa plastik,. Pupuk, pestisida, tenaga kerja , gaji pengelola,
trasnportasi dan sewa traktor, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada uraian
selanjutnya.
Asumsi Pembiayaan
Uraian biaya dalam usaha tani agribisnis cabai merah ini berdasarkan
asumsi-asumsi berikut :
1. Harga-harga di anggap konstan, namun diperhitungkan pula jika
terjadi fluktuasi antara 5 - 10 %
2. Periode 1 siklus produksi :
Masa produksi per periode tanam : 90 - 150 hari (3 - 6 bulan)
3. Periode tanam produksi per tahun : 2 kali
4. Petani memperoleh pendapatan tetap/gaji sebagai pengelola proyek
berkisar Rp. 300.000 per bulan s/d Rp. 500.000 per bulan.
5. Kegagalan panen 5 % per periode tanam.
6. Luas lahan 1 ha, yaitu 0,5 ha milik sendiri + 0,5 ha sewa dan
peralatan berasal dari kredit investasi
7. Hasil panen periode tanam pertama di pergunakan untuk biaya
produksi pada penanaman periode tanam kedua yaitu sebesar
Rp.31.238.000 per tahun 0,5 ha.
Struktur Biaya
a. Kebutuhan Biaya Investasi
1). Sewa lahan 0,5 ha selama 5 tahun = Rp. 3.500.000,00
2). Peralatan = Rp. 2.000.000,00
Jumlah Biaya Investasi = Rp. 5.500.000,00
Penyusutan biaya investasi adalah Rp. 5.500.000,00 : 5 = Rp.1.100.000,00
b. Kebutuhan Biaya Tetap
1). Gaji pengelola = Rp. 700.000,00
2). Administrasi = Rp. 750.000,00
Jumlah Biaya Tetap = Rp. 1.450.000,00
c. Biaya Variabel
Biaya variabel per periode tanam sebagai berikut :
· Bibit 20 pak x Rp 25.000,00 = Rp 500.000,00
· Pupuk kandang 15.000 kgx Rp 250,00 = Rp. 3.750.000,00
· Urea (Nitrogen ) 250 kg x Rp 500,00 = Rp. 125.000,00
· ZA 700 kg x Rp 500 = Rp 350.000,00
· SP 36 400 kg x Rp 500 = Rp. 200.000,00
· KCl 350 kg x Rp 500 = Rp. 175.000,00
· NPK 200 kg x Rp 1.200 = Rp. 240.000,00
· Pupuk cair 4 bungkus @ Rp. 5.000 = Rp. 20.000,00
· Kieserit 100 kg x Rp 600 = Rp. 60.000,00
· Pestisida (Obat-obatan) = Rp. 600.000,00
· Tenaga kerja 150 HOK x Rp 5.000,00 = Rp. 750.000,00
· Transportasi = Rp. 300.000,00
· Plastik mulsa 200 kg x Rp 7.000 = Rp. 1.400.000,00
· Polybag dan plastik semai = Rp. 150.000,00
· Sewa Traktor = Rp. 350.000,00
Jumlah Biaya Variabel = Rp. 9.200.000,00
Sumber Pembiayaan Dan Kebutuhan Kredit
Kebutuhan biaya per paket per hektar adalah sebagai berikut :
Biaya Investasi = Rp. 1.500.000,00
Biaya Modal Kerja = Rp. 10.650.000,00
(Biaya variabel + Biaya Tetap)
Jumlah = Rp 12.150.000,00
Pembiayaan proyek dengan dana sendiri sebesar Rp 4.000.000 ,00
Sedangkan Pinjaman dari Kredit Bank sebanyak 12.150.000,00 terdiri dari
Kredit Investasi sebesar Rp. 1.500.000,00 dan Kredit modal kerja Rp.
Perkembangan dan Kecendrungan Harga
Dalam analisis keuangan, asumsi yang di pergunakan untuk menentukan
biaya produksi maupun harga penjualan cabai hibrida di tingkat petani atas
dasar kecendrungan harga-harga mutahir yang berkembang baik di tingkat
petani maupun di tingkat pasar. Selanjutnya di gunakan analisis sensitivitas
dengan rentang perubahan yang cukup memadai. Agar hasil analisis
kelayakan usaha ini dapat di pakai secara luas dan fleksibel maka di gunakan
tingkat bunga yang berkembang pada skim kredit program dan non program.
Dalam hal ini telah di buat perhitungan/analisis untuk mencapai parameter
kelayakan terutama IRR di atas bunga tertentu, dengan menyesuaikan tingkat
produksi minimal yang harus di capai per satuan luas (ton/ha).
Hasil panen cabai merah minimum (Kg/ha per periode panen) di bawah ini
diperhitungkan masih menguntungkan setelah melunasi kredit pada tingkat
bunga tertentu, yaitu sebagai berikut :
1). Tingkat bunga KKPA 16% : Hasil panen cabai merah minimum 18.500 /kg
2). Tingkat KUK 25% : Hasil panen cabai merah minimum 19.250 kg/ha
3). Tingkat bunga KUK 30% : Hasil panen cabai merah minimum 19.500
Hasil panen cabai merah minimum (Kg/ha) per tahun yang masih
menguntungkan setelah melunasi kredit pada tingkat bunga tertentu, yaitu
1). Tingkat bunga KKPA 16% : 2 x 18.500 kg/ha = 37.000 kg/ha
2). Tingkat bunga KUK 25% : 2 x 19.250 kg/ha = 38.500 kg/ha
3). Tingkat bunga KUK 30% : 2 x 19.500 kg/ha = 39.000 kg/ha
Hasil penjualan minimum per tahun (harga Rp 1000,00/ Kg cabai merah)
yang di perhitungkan dapat melunasi kredit pada tingkat bunga tertentu dan
dapat memenuhi biaya hidup petani sebagai berikut :
1). Tingkat bunga KKPA 16% : Rp 1000 x 37.000 kg/ha = Rp 37.000.000,-
2). Tingkat bunga KUK 25% : Rp 1000 x 38.500 kg/ha = Rp 38.500.000,-
3). Tingkat bunga KUK 30% : Rp 1000 x 39.000 kg/ha = Rp 39.000.000,-
Penyusutan Investasi
Kebutuhan Biaya Investasi
1). Sewa lahan 0,5 ha selama 5 tahun = Rp. 3.500.000,00
2). Perairan = Rp. 2.000.000,00
Jumlah Biaya Investasi = Rp. 5.500.000,00
Biaya investasi selama lima tahun dapat di hitung biaya penyusutan setiap
tahunnya yaitu sebagai berikut : Rp 5.500.000,00 : 5 = Rp. 1.100.000,00 .
Dalam rangka kerja sama usaha mengikuti program kemitraan terpadu (PKT),
maka usaha Menengah dan atau Usaha Besar (UM/UB) sebagai inti
melakukan pembinaan dalam hal penyediaan sarana produksi, pemasaran,
pembinaan teknis termasuk pembiayaan dalam hal ini dapat berfungsi
sebagai penjamin (avalist) dan memberikan pembinaan dalam pengelolaan
keuangan. Dalam hal yang terakhir UB dapat membina agar UK menyisihkan
dana penyusutan investasi tersebut di atas sebagai simpanan di bank, yaitu
berupa cadangan bagi penyusutan penggantian investasi tetap atau untuk
keperluan produktif lainnya.
Dalam program kemitraan terpadu (PKT) dimana pemasaran sebagai salah
satu komponen kemitraan di mana UB menampung produksi yang dihasilkan
oleh UK, dengan harga yang telah di sepakati bersama dan tertuan dalam
nota kesepakatan kerjasama usaha kemitraan dan berdasarkan kepada
prinsip saling menguntungkan kedua belah pihak. Seperti telah di jelaskan di
atas bahwa gambaran harga pokok produksi telah di jelaskan di atas.
Titik-titik kritis yang kemungkinan terjadi mengenai harga keluaran (output),
adalah terutama di sebabkan oleh pola tanam dan pola panen yang tidak
teratur sehingga panen bisa terjadi pada saat bersamaan akibatnya produksi
cabai cukup berlimpah di pasaran, yang berakibat kepada harga yang
rendah. Sementara pada musim/waktu tertentu cabai tidak tersedia cukup di
pasaran mengakibatkan fluktuasi harga yang tidak di inginkan, hal ini akan
merugikan semua pihak terutama UK.
Aliran Kas (Cash Flow) dan Gambaran Kelayakan Finansial
1). Skim Kredit KKPA Dengan Tingkat Bunga 16 %
Berdasarkan aliran kas hasil analisis finansial usaha tani cabai merah dengan
tingkat bunga KKPA 16 %, maka perhitungan kelayakan finansial adalah
Berarti di atas tingkat bunga KKPA 16 %
· Pay back Period : 2 tahun 1 bulan
· BEP (rata-rata) : Rp 20.415.261 atau 40,83% dari total
· NPV positif pada tingkat bunga KKPA 16 % adalah Rp. 36.112.742
2. Skim Kredit KUK Dengan Tingkat Bunga 25 %
Berdasarkan aliran kas hasil analisis finansial usaha tani cabai merah dengan
tingkat bunga KUK 25%, maka hasil perhitungan kelayakan finansial adalah
Berarti di atas tingkat bunga KKPA 16 %
· Pay back Period : 2 tahun 4 bulan
· BEP (rata-rata) : Rp 22.918.645 atau 45,84% dari total
· NPV positif pada tingkat bunga KKPA 25 % adalah Rp. 36.112.742
3. Skim Kredit KUK Dengan Tingkat Bunga 30%
Berdasarkan aliran kas hasil analisis finansial usaha tani cabai merah dengan
tingkat bunga KUK 30%, maka hasil perhitungan kelayakan finansial adalah
Berarti di atas tingkat bunga KKPA 16 %
· Pay back Period : 2 tahun 5 bulan
· BEP (rata-rata) : Rp 24.309.413 atau 48,62% dari total
· NPV positif pada tingkat bunga KKPA 30% adalah Rp. 36.728.819
Analisa Laba-Rugi
Analisa laba-rugi untuk usaha tani cabai merah dapat dilihat pada lampiran.
Dari tabel laba-rugi menunjukkan ternyata hasil perhitungan finansial usaha
tani cabai merah dengan hasil panen minimum, untuk tahun pertama dan
kedua belum memperoleh laba, sedangkan untuk tahun berikutnya terjadi
peningkatan, hal ini di sebabkan bunga bank yang harus di bayar semakin
menurun. Keuntungan tersebut belum termasuk gaji/pendapatan bagi
pengelola setiap periode tanam yaitu Rp 700.000. Selain itu kredit pinjaman
ke bank yang berasal dari KKPA dengan tingkat bunga 16% dan KUK dengan
tingkat bunga 25%, 30% dapat dilunasi.
Pada tingkat periode harga Rp 1000/kg cabai merah, maka keuntungan
setiap periode tanam di atas Rp 6.500.000,00 dapat dicapai masing-masing
pada tingkat hasil sebesar 22,25 : 22,75 dan 23 ton/ha/musim untuk tingkat
bunga 16 %, 25 % dan 30 %
Untuk tingkat harga Rp 1500,00/kg cabai merah, maka keuntungan setiap
periode tanam di atas Rp. 6.500.000,00 dapat dicapai masing-masing pada
tingkat hasil sebesar 14,75 : 15,15 dan 15,35 ton/ha/musim untuk tingkat
bunga 16 %, 25 % dan 30 %
Apabila hasil panen cabai dapat melebihi perhitungan di atas maka
keuntungan akan lebih besar lagi sehingga hasil lebih dapat di tabungkan di
bank setelah kewajiban pembayaran lainnya di penuhi. Perhitungan BEP
sepanjang masa pemenuhan kewajiban ke bank dapat di lihat pada uraian di
Proses Angsuran Pokok Dan Pembayaran Bunga
Proses angsuran pokok dan pembayaran bunga yang di sesuaikan dengan
perkembangan aliran kas (cash flow) yang di uraikan di atas dapat dilihat pula
pada tabel-tabel lampiran
Masalah Penjaminan Kredit
Penjaminan kredit pada umumnya sering menimbulkan masalah dalam
proses permohonan kredit, hal ini di sebabkan selain memang di
persyaratkan oleh Undang-undang perbankan, juga sangat penting bagi bank
untuk mengatasi masalah resiko proyek, lebih-lebih lagi bagi proyek
pertanian. Permasalahan ter sebut terutama mengenai keberadaan avalist
dan dalam hal melalui lembaga penjamin, besarnya premi dan siapa yang
harus menanggung , serta mekanismenya (Askrido, Perum PKK dll). Jaminan
yang terbaik di harapkan dari kombinasi avallist dan lembaga penjamin.
Mekanisme Pencairan, Penyaluran dan Penggunaan Kredit.
Mekanisme pencairan, penyaluran dan penggunaan dan penggunaan kredit
yang umumnya di laksanakan adalah dengan sistem Executing dan
Channeling yang masing-masing tentunya mempunyai kelemahan dan
kebaikkan. Hal ini tertanggung pada kesepakatan bersama dan oleh sebab itu
bagi sistem yang terpilih harus tertuang pada nota kesepakatan dan
transparan bagi semua peserta PKT.
Titik-titik Rawan Dalam Aspek Produksi/Teknologi Produksi
Titik-titik rawan dalam aspek produksi/teknologi produksi di sektor usaha
pertanian adalah terutama adanya pengaruh iklim yang kuat, terutama pada
masa persiapan dan pembangunan proyek begitu pula selama masa proses
produksi/pertanaman sampai panen. Selain itu titik rawan lainnya adalah
jatuhnya musim panen yang ditentukan pula oleh pola tanam atau waktu
tanam proyek dan kelancaran angsuran kredit.
Kesimpulan - Cabai Merah
PKT Unggulan
Sebagai produk yang di harapkan dapat membantu perbankan dalam
meningkatkan KUK, maka PKT Budidaya Tanaman Cabai Merah ini layak
untuk dilaksanakan bank karena memiliki unsur-unsur keunggulan sebagai
Bisnis Yang " on line "
Seperti yang telah disajikan dalam Gambar 1 jelas bahwa Model Kelayakan
PKT Budidaya Tanaman Cabai Merah merupakan kemitraan usaha antara
Petani Cabai Merah dengan Lembaga Pengumpul (Koperasi Primer atau
Swasta) yang di sertai jaminan kesinambungan pembelian cabai merah
kering dan atau basah dari Usaha Besar pada bisnis yang " 0n line" . Dalam
model ini kebutuhan terhadap faktor produksi dan pemasaran produk cabe
merah yang di hasilkan UK di jamin dalam bentuk "sharing" antara Lembaga
Penjaminan Kredit, kemitraan antara petani cabai merah dengan lembaga
penampung ( koperasi dan atau swasta), serta kepastian pembayaran oleh
Usaha Besar
Menghadirikan Kegiatan Pendampingan
Untuk menunjuang keberhasilan Model Kelayakan PKT ini, Lembaga
Pengumpul bersama UB menyediakan bantuan teknis yang profesional
(bermutu) secara berkesinambungan. Bantuan pendampingan ini di mulai
semenjak pelaksanaan pelatihan untuk UK saat rekrutmen calon UK, dalam
tahapan pembangunan fisik, tahapan proses produksi dan penjualan , serta
dalam tahapan pengelolaan dana hasil penjualan. Bantuan pedampingan
tersebut di tujukan oleh kepentingan UK, Lembaga Pengumpul (Koperasi dan
atau Swasta ) dan UB sendiri maupun untuk pengamanan kredit Bank.
Adanya Jaminan Kesinambungan Pasar
Kelancaran pemasaran hasil produksi kedua Model Kelayakan PKT Budidaya
tanaman cabai merah ini di jamin sepenuhnya dalam bentuk "sharing " seperti
tersebut dalam butir 7.1.2. Jaminan pemasaran cabai merah tersebut di
laksanakan oleh Lembaga Pengumpul bersama UB.
Adanya Kemampuan Untuk Memanfaatkan Kredit Berbunga Pasar
"Financial Rate of Return (FRR)" yang relatif lebih besar dari bunga kredit
bank menyebabkan Model Kelayakan PKT ini layak di laksanakan dan di
kembangkan dengan menggunakan kredit berbunga pasar (KUK).
Adanya Potensi Penjaminan Kredit Yang Relatif Lengkap
Untuk penjaminan pengamanan kredit yang di gunakan dalam pelaksanaan
Model Kelayakan PKT Ini dapat di hadirkan berperannya
¨ Lembaga penjaminan kredit
¨ Kegiatan kelompok guna mengembangkan tabungan dan pemupukan modal
yang di kaitkan dengan kredit. Pengembangan tabungan sebagai salah satu
alat pengamanan kredit dapat di kaitkan dengan besarnya potensi hasil
analisa "net cash flow" maupun Laba-Rugi.
Proses Pemanfaatan Dan Penggunaan Kredit Yang Aman
Model Kelayakan PKT ini merumuskan mekanisme pencairan dan
penggunaan atas dana kredit yang di sesuaikan dengan jadual dan
kebutuhan proyek (Gambar 1).
Cash Flow Sebagai Alat Pengontrol Pengembalian Kredit
Pengembalikan kredit dapat di dasarkan disesuaikan dan mengacu kepada
perkembangan dan kekuatan cash flow.
Adanya Potensi Kegiatan Kelompok Yang Berkaitan Dengan Kredit
Dengan mendasarkan kepada model yang telah di uraikan diatas
memungkinkan pembentukan kelompok sedini mungkin, yaitu ketika
Lembaga Pengumpul bersama dengan para petani cabai merah dan ketika
UK sebagai calon debitur sedang mengikuti pelatihan (sebelum mereka
menjadi calon nominatif). Pembentukan dan pengaktifkan kegiatan kelompok
tersebut di tujukan antara lain untuk kegiatan simpan-pinjam. Dari sebagian
dana simpanan tersebut secara potensial dapat di gunakan sebagai dana
untuk membantu proses pengembalian angsuran pokok dan bunga (bilamana
di perlukan), atau untuk jenis kegiatan produkfif lainnya.
Transparansi Pada Setiap Tahapan Pelaksanaan Proyek
Dengan mengikut sertakan UK sejak sedini mungkin dalam perencanaan dan
pelaksanaan proyek, akan terbentuk dan tercipta pula aspek transparansi
yang sangat di perlukan bagi kelancaran penyelenggarakan proyek dan
proses perkreditannya.
Daya Replikasi Yang Tinggi
Proyek ini mempunyai potensi untuk di kembangkan hampir di seluruh
propinsi, karena sumber daya alam (tanah, air) tenaga kerja, dan modal serta
program pedampingan relatif dapat di sediakan.
Nota Kesepakatan
Semua hal yang menggambarkan keunggulan Model Kelayakan PKT
Budidaya tanaman cabai merah ini, dapat di tuangkan dalam bentuk Nota
Kesepakatan yang operasioanalnya secara diagramatis dapat di ikuti dalam
Implikasi Terhadap Titik - titik Kritis
Program Pedampingan Yang Jelas
Sehubungan dengan masih ada kemungkinan munculnya permasalahan
terutama pada saat proyek dan kredit masuk dalam tahapan pelaksanaan
dan tahapan mengangsur, maka perlu di usahakan agar UK yang telah di
rekrut dan merupakan calon normatif semaksimal mungkin dapat di ikut
sertakan dalam perencanaan (ide dan pengembangannya) sedini mungkin.
Maksud dan tujuan mengikut serta mereka sedini mungkin yaitu agar mulai
dari proses perencanaan para UK benar-benar dapat memahami perlunya
kesungguhan dalam melaksanakan kemitraan. Dengan memahami tentang
perlunya kesungguhan dalam melaksanakan proyek sesuai dengan yang di
minta oleh persyaratan pasar, teknis dan finansial maka kemitraan akan
berjalan secara berkesinambungan.
Pemahaman Titik -titik Rawan dan Transportasi
Proses pemahaman terhadap titik-titik rawan baik yang terdapat dalam
pelaksanaan proses pemasaran cabai merah, penerapan teknologi produksi
dan penanganan produksi serta aspek keuangan, perlu di dasarkan atas
suatu dokumen kesepahaman umum dan atau nota kesepakatan yang rinci
dan diuraikan dalam bentuk yang sangat mudah di pahami oleh para UK
LAMPIRAN 1. RINCIAN BIAYA PROYEK BUDIDAYA TANAMAN CABAI MERAH DENGAN LUAS TANAM 1 HA
NO JENIS KEGIATAN
I BIAYA INVESTASI
1. Pra Investasi
1.1. Biaya untuk kegiatan pengorganisasian petani dan KUD
1.1.1. Biaya penyuluhanproyek petani/KUD 1 12.000 12.000
1.1.2. Biaya untuk pelatihan ditingkat petani/KUD 2 2.000 4.000
1.2. Kegiatan penyusunan usulan/persiapan proyek 1 10.000 10.000
Sub Jumlah Biaya Pra Investasi 26.000
2. Biaya Investasi Tetap
2.1. Biaya sewa lahan untuk 1 Ha selama 5 tahun 5 1.400.000 7.000.000
2.2. Biaya untuk peralatan
a. Hand sprayer 2 400.000 800.000
b. Pompa air 1 150.000 150.000
c. Keranjang untuk panen cabai 100 10.000 1.000.000
d. Bangunan untuk temu karya para plasma 1 50.000 50.000
Sub Jumlah Biaya Investasi Tetap 9.000.000
JUMLAH BIAYA INVESTASI (TOTAL I) 9.026.000
II BIAYA MODAL KERJA
1. Benih cabai unggul (pak) 20 25.000 500.000
2. Biaya sarana produksi dan bahan-bahan
2.1. Pupuk kandang 15000 250 3.750.000
2.2. Pupuk Urea 250 500 125.000
2.3. Pupuk ZA 700 500 350.000
2.4. Pupuk SP 36 400 500 200.000
2.5. Pupuk KCl 350 5.000 1.750.000
2.6. Pupuk NPK 200 1.200 240.000
2.7. Pupuk cair (bungkus) 4 5.000 20.000
2.8. Kieserit 100 600 60.000
2.9. Pestisida 1 600.000 600.000
3. Plastik untuk penutup lahan/mulsa (kg) 200 7.000 1.400.000
4. Karung plastik untuk cabai hasil panen 100 15.000 1.500.000
5. Tali-tali rafia 50 500 25.000
6. Bahan bakar minyak 50 600 30.000
7. Biaya untuk Tenaga Kerja
7.1. Persiapan dan pembibitan 3 7.000 21.000
7.2. Persiapan lahan 40 7.000 280.000
7.3. Pemeliharaan bibit 1 7.000 7.000
7.4. Pencabutan, pengangkutan bibit cabai merah 3 7.000 21.000
7.5. Penanaman 20 7.000 140.000
7.6. Merumput 20 7.000 140.000
7.7. Pemupukan 10 7.000 70.000
7.8. Penyemprotan hama/penyakit 5 10.000 50.000
7.9. Mengawasi pertanaman/pengairan 12 210.000 2.520.000
7.10. Panen 80 10.000 800.000
7.11. Pengangkutan hasil panen 50 10.000 500.000
JUMLAH BIAYA INVESTASI MODAL KERJA (TOTAL II) 15.099.000
IV JUMLAH BIAYA INVESTASI DAN MODAL KERJA 24.125.000
VI BIAYA TOTAL
1. DANA SENDIRI 4.125.000
2. KREDIT 20.000.000
VII PREMI ASURANSI 2% DARI KREDIT 400.000
VIII TOTAL KREDIT 20.400.000
IX TOTAL BIAYA PROYEK 24.525.000
LAMPIRAN 2. RINCIAN PENYUSUTAN BIAYA INVESTASI PROYEK
No KOMPONEN BIAYA INVESTASI TOTAL BIAYA PERKIRAAN UMUR
I INVESTASI TETAP 9.026.000 5 1.805.200
II MODAL KERJA 15.099.000 5 3.019.800
III TOTAL BIAYA INVESTASI 24.125.000 4.825.000
LAMPIRAN 3. RINCIAN TOTAL PENJUALAN CABAI MERAH
No Komponen Analisa Jumlah
1 Rata-rata panen per siklus pertanaman (kg) per Ha 10.000
2 Harga jual per kg di tingkat petani (Rp) 2.500
3 Total penjualan per siklus produksi 25.000.000
4 Total penjualan dalam setahun (2x panen) 50.000.000
LAMPIRAN 4. CASH FLOW DAN PERHITUNGAN KELAYAKAN
No KOMPONEN ANALISA TAHUN KE-0 TAHUN KE-1 TAHUN KE-2 TAHUN KE-3 TAHUN KE-4 TAHUN KE-5
1 CASH INFLOW
1. Total Penjualan - 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
2. Dana Sendiri 4.125.000
3. Kredit (KKPA) 20.400.000
Total Cash Inflow 24.525.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
2 CASH OUTFLOW
1. Investasi Tetap 9.426.000
2. Investasi Modal Kerja 15.099.000
3. Biaya produksi/biaya operasi 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000
4. Angsuran pokok 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000
5. Pembayaran Bunga 6.120.000 4.896.000 3.672.000 2.448.000 1.224.000
6. Pajak 885.700 1.008.100 1.130.500 1.252.900 1.375.300
Total Cash Outflow 24.525.000 41.283.700 40.182.100 39.080.500 37.978.900 36.877.300
Net Cash Flow - 8.716.300 9.817.900 10.919.500 12.021.100 13.122.700
Kommulatif Cash Balance (24.525.000) (15.808.700) (5.990.800) 4.928.700 16.949.800 30.072.500
Cash Flow for IRR (24.525.000) 18.916.300 18.793.900 18.671.500 18.549.100 18.426.700
DISCOUNT FACTOR 1,00 0,77 0,59 0,46 0,35 0,27
IRR CASH FLOW (24.525.000) 14.551.000 11.120.651 8.498.635 6.494.556 4.962.846
NPV (Rp) 21.102.687
LAMPIRAN 5. ANALISA LABA RUGI DAN BEP
NO TOTAL BIAYA INVESTASI TAHUN KE 1 TAHUN KE 2 TAHUN KE 3 TAHUN KE 4 TAHUN KE 5
1 Total Penjualan 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
2 Biaya Produksi/Biaya Operasi 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000 30.198.000
Pendapatan Kotor 19.802.000 19.802.000 19.802.000 19.802.000 19.802.000
3 Penyusutan Biaya Investasi (investa 4.825.000 4.825.000 4.825.000 4.825.000 4.825.000
4 Pembayaran Bunga 6.120.000 4.896.000 3.672.000 2.448.000 1.224.000
Laba Sebelum Pajak 8.857.000 10.081.000 11.305.000 12.529.000 13.753.000
5 Pembayaran Pajak (10%) 885.700 1.008.100 1.130.500 1.252.900 1.375.300
Pendapatan Bersih 7.971.300 9.072.900 10.174.500 11.276.100 12.377.700
Profit on Sales 15,94% 18,15% 20,35% 22,55% 24,76%
DALAM RUPIAH 29.872.488 27.090.950 24.309.413 21.527.876 18.746.339
DALAM KG 11.949 10.836 9.724 8.611 7.499
Hello, my name is Jack Sparrow. I'm a 50 year old self-employed Pirate from the Caribbean.
No comments:
Post a Comment